Marktgröße, Marktanteil, Wachstum und Branchenanalyse für Familienunternehmensdienstleistungen, nach Typ (Nachfolgeplanung, Familienmanagement und Konfliktmanagement), nach Anwendung (kleine und mittlere Familienunternehmen und große Familienunternehmen), regionale Einblicke und Prognosen von 2026 bis 2035

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ÜBERBLICK ÜBER DEN FAMILIENUNTERNEHMENSDIENSTLEISTUNGSMARKT

Der weltweite Markt für Familienunternehmensdienstleistungen wird im Jahr 2026 auf etwa 3,26 Milliarden US-Dollar geschätzt und wird bis 2035 voraussichtlich 1,89 Milliarden US-Dollar erreichen. Von 2026 bis 2035 wächst er mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von etwa 7,8 %.

Der Markt für Familienunternehmensdienstleistungen wächst, da mehr als 70 % der globalen Unternehmen in den Bereichen Fertigung, Einzelhandel, Logistik, Gesundheitswesen und Finanzen weiterhin familiengeführt sind. Rund 60 % der Familienunternehmen nutzen mittlerweile externe Beratungsleistungen für Governance, Steuerplanung, Nachfolgeplanung und digitale Restrukturierung. Fast 45 % der Familienunternehmen der zweiten Generation suchen aufgrund der Komplexität des Eigentumsübergangs Unterstützung beim Konfliktmanagement. In 62 Ländern durchgeführte Umfragen ergaben, dass 78 % der Familienunternehmen dem Schutz von Altlasten und der Kontinuität der Unternehmensführung Priorität einräumen. Mehr als 65 % der großen Familienunternehmen haben im Jahr 2025 digitale Beratungsplattformen eingeführt, während 52 % formelle Familienräte integriert haben. Der Family Business Services Market Report unterstreicht die steigende Nachfrage nach unabhängigen Beratern, Rechtsexperten und Vermögensübergangsberatern.

Der US-amerikanische Markt für Familienunternehmensdienstleistungen stellt eines der größten regionalen Ökosysteme dar, da Familienunternehmen fast 54 % der Beschäftigung im privaten Sektor ausmachen. Mehr als 32 Millionen Familienunternehmen sind im ganzen Land tätig, und etwa 41 % bereiten sich auf einen Führungswechsel innerhalb von 10 Jahren vor. Rund 50 % der US-amerikanischen Familienunternehmen verfügen immer noch nicht über formelle Rahmenwerke für die Nachfolgeplanung, was die Nachfrage nach Governance- und Rechtsberatern erhöht. Fast 67 % der leistungsstarken US-amerikanischen Familienunternehmen verfügen über strukturierte Vorstände und Beratungsausschüsse. Die Einführung digitaler Nachfolgesoftware stieg zwischen 2023 und 2025 um 38 %. Die Marktanalyse für Family Business Services in den USA zeigt außerdem, dass über 58 % der Unternehmen externe Unterstützung für Nachlassplanung, Steueroptimierung und Aktionärsausrichtung suchen.

WICHTIGSTE ERKENNTNISSE

NEUESTE TRENDS

Die Trends auf dem Markt für Dienstleistungen für Familienunternehmen deuten auf eine zunehmende Abhängigkeit von spezialisierten Beratungsnetzwerken hin, da fast 83 % der Familienunternehmen bei Führungswechseln weiterhin mehrheitlich von der Familie kontrolliert werden. Rund 55 % der Unternehmen der zweiten Generation sind dabei, Governance-Modelle aktiv umzustrukturieren, um der Komplexität der Nachfolge zu begegnenEinhaltung gesetzlicher Vorschriften. Die Akzeptanz digitaler Beratung stieg im Jahr 2025 weltweit um 38 %, insbesondere bei cloudbasierten Governance-Systemen, Nachfolgesimulationssoftware und Family-Office-Management-Tools. Etwa 60 % der befragten Familienunternehmen identifizierten künstliche Intelligenz als strategischen Wachstumsfaktor für die langfristige Planung.

Der Marktforschungsbericht „Family Business Services" stellt auch eine wachsende Nachfrage nach Familienverfassungen fest, wobei fast 47 % der Unternehmen zwischen 2023 und 2025 formelle Governance-Rahmenwerke umsetzen. ESG-fokussierte Beratungsdienste gewannen an Dynamik, da 52 % der Familienunternehmen Nachhaltigkeitsziele in langfristige Betriebspläne integrierten. Mehr als 44 % der Beratungsunternehmen führten prädiktive Analysen zur Beurteilung des Generationswechsels ein. Die Nachfrage nach grenzüberschreitender Nachfolgeplanung stieg um 31 %, da multinationale Familienunternehmen zunehmend in mehreren Steuergebieten tätig sind. Darüber hinaus bekundeten rund 68 % der asiatischen Familienunternehmen Interesse an Beratungsdiensten bei der Vermögensübertragung, während 72 % der Erben im asiatisch-pazifischen Raum eine professionelle Nachfolgeberatung suchten. Die Family Business Services Industry Analysis zeigt außerdem, dass die Verbreitung von Cybersicherheitsberatung bei Familienunternehmen, die digitale Vermögenswerte und Remote-Governance-Plattformen verwalten, um 35 % gestiegen ist.

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Marktsegmentierung für Familienunternehmensdienstleistungen

Nach Typ

• Nachfolgeplanung: Die Nachfolgeplanung dominiert den Marktanteil von Family Business Services mit einem Anteil von etwa 57 %, da der Ruhestand des Gründers und die Vermögensübertragung branchenübergreifend nach wie vor zentrale Anliegen sind. Fast 50 % der Familienunternehmen weltweit verfügen immer noch nicht über formelle Nachfolgepläne, was zu einer starken Nachfrage nach Beratern führt, die sich auf den Übergang der Unternehmensführung spezialisiert haben. Rund 41 % der Unternehmensinhaber erwarten innerhalb von zehn Jahren Führungswechsel, während 53 % der wohlhabenden Familien aktive Initiativen zur Nachlassplanung betreiben. Mehr als 72 % der Erben im asiatisch-pazifischen Raum suchen bei der Übertragung zwischen den Generationen professionelle Beratungsunterstützung. Eine strukturierte Nachfolgeplanung verbessert die langfristige Kontinuität, da Unternehmen mit dokumentierten Governance-Plänen eine 2,5-mal höhere Wahrscheinlichkeit haben, länger als 30 Jahre zu überleben.

• Familienmanagement und Konfliktmanagement: Familienmanagement- und Konfliktmanagementdienste machen etwa 43 % des Marktes für Familienunternehmensdienstleistungen aus, da Eigentumsstreitigkeiten zwischen Unternehmen der zweiten und dritten Generation weiterhin zunehmen. Fast 42 % der Familienunternehmen berichten von Meinungsverschiedenheiten in der Führung während der Übergangsphasen, während 37 % mit betrieblichen Verzögerungen konfrontiert sind, die durch ungelöste Governance-Konflikte verursacht werden. Rund 46 % der Unternehmen führten zwischen 2023 und 2025 formelle Familienräte ein, um die Kommunikation und Entscheidungstransparenz zu verbessern. Mittlerweile umfassen mehr als 52 % der Beratungsaufträge Mediations- und Governance-Restrukturierungsleistungen. Digitale Kollaborationsplattformen zur Unterstützung der Aktionärskommunikation sind im Jahr 2025 um 34 % gewachsen.

Auf Antrag

• Kleine und mittlere Familienunternehmen: Kleine und mittlere Familienunternehmen machen etwa 36 % des Marktausblicks für Familienunternehmensdienstleistungen aus, da KMU zunehmend erschwingliche Unterstützung bei der Unternehmensführung und Nachfolgeplanung benötigen. Fast 64 % der familiengeführten KMU arbeiten ohne strukturierte Governance-Rahmenbedingungen, was die Anfälligkeit bei Führungswechseln erhöht. Rund 48 % der KMU nehmen Steuerberatung in Anspruch, während 39 % Unterstützung bei der Konfliktbewältigung benötigen. Die Verbreitung digitaler Buchhaltungs- und Governance-Software stieg zwischen 2023 und 2025 bei familiengeführten KMU um 29 %. Mehr als 44 % der Kleinunternehmen haben im Jahr 2025 Nachlassplanungsaktivitäten an externe Berater ausgelagert.

• Große Familienunternehmen: Große Familienunternehmen tragen etwa 64 % zum gesamten Marktanteil bei Dienstleistungen für Familienunternehmen bei, da multinationale Unternehmen fortschrittliche Governance-, Steueroptimierungs- und Nachfolgeplanungslösungen benötigen. Fast 67 % der leistungsstarken Familienunternehmen verfügen über formelle Vorstände und Beratungsausschüsse. Rund 58 % der großen Familienunternehmen beauftragen multinationale Beratungsunternehmen für integriertes Governance-Management. Grenzüberschreitende Aktivitäten beeinflussen die Nachfrage, da fast 49 % der großen Unternehmen in mehreren Gerichtsbarkeiten tätig sind, die internationale Steuer- und Compliance-Unterstützung benötigen. Die Akzeptanz von Digital-Governance-Plattformen lag im Jahr 2025 bei großen Familienunternehmen bei über 65 %. 

MARKTDYNAMIK

Treibender Faktor

Steigende Nachfrage nach strukturierter Nachfolgeplanung und Governance-Modernisierung.

Der wichtigste Wachstumstreiber im Markt für Familienunternehmensdienstleistungen ist der zunehmende Bedarf an Nachfolgeplanung in alternden, von Gründern geführten Unternehmen. Es wird erwartet, dass fast 41 % der Inhaber von Familienunternehmen weltweit innerhalb des nächsten Jahrzehnts die Führung wechseln werden, was zu einer erheblichen Nachfrage nach Governance-Spezialisten, Steuerberatern und strategischen Beratern führt. Ungefähr 50 % der Familienunternehmen verfügen derzeit nicht über formelle Nachfolgepläne, was die Anfälligkeit bei Eigentumsübertragungen erhöht. Rund 67 % der leistungsstarken Unternehmen verfügen über strukturierte Gremien, verglichen mit nur 42 % bei den leistungsschwächeren Unternehmen. Mehr als 61 % der Unternehmen identifizieren die digitale Transformation als eine entscheidende betriebliche Priorität und fördern Beratungspartnerschaften mit Schwerpunkt auf Modernisierung. Familienverfassungen und Governance-Charta wurden im Jahr 2025 von 52 % der großen Unternehmen angenommen. Darüber hinaus erhöhten 58 % der Familienunternehmen den externen Beratungsauftrag für Nachlassplanung, Aktionärsvereinbarungen und Konfliktminderung.

Behaltender Faktor

Interne Familienkonflikte und Widerstand gegen externe Governance-Rahmenwerke.

Eines der größten Hemmnisse auf dem Markt für Familienunternehmensdienstleistungen ist der emotionale Widerstand bei der Umstrukturierung der Führung und der Umsetzung der Governance. Ungefähr 42 % der Familienunternehmen berichten von Eigentumsstreitigkeiten während des Generationsübergangs, während 37 % aufgrund von Meinungsverschiedenheiten zwischen den Erben Verzögerungen bei der Umsetzung der Nachfolge erleben. Fast 31 % der Familienmitglieder der nächsten Generation zeigen nur begrenztes Interesse daran, Führungspositionen zu übernehmen. Rund 50 % der asiatischen Familienerben legen Wert auf eine eigenständige Karriereentwicklung statt auf eine direkte Beteiligung an der Unternehmensnachfolge. Auch Beratungsunternehmen stehen vor betrieblichen Hürden, da fast 46 % der Familienunternehmen es vermeiden, Finanz- und Governance-Informationen mit externen Beratern zu teilen. Mehr als 33 % der Unternehmen verlassen sich weiterhin auf informelle Governance-Strukturen ohne dokumentierte Betriebsabläufe. Der Family Business Services Market Outlook zeigt, dass Unternehmen, denen es an Governance-Transparenz mangelt, eine um 28 % niedrigere Beraterbindungsrate aufweisen.

Ausbau digitaler Beratungsplattformen und KI-gestützter Governance-Systeme.

Gelegenheit

Die Marktchancen für Familienunternehmensdienstleistungen beschleunigen sich durch digitale Transformation und KI-gesteuerte Governance-Unterstützung. Ungefähr 65 % der Familienunternehmen haben im Jahr 2025 cloudbasierte Finanzplanungssysteme eingeführt, während 46 % virtuelle Tools zur Familienratsverwaltung integriert haben. KI-basierte Nachfolgeanalyseplattformen verzeichneten bei 33 % der Beratungsaufträge einen Implementierungszuwachs.

Rund 57 % der multinationalen Familienunternehmen erhöhten die Nachfrage nach grenzüberschreitenden Steuerplanungslösungen aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit, die sich über mehrere Gerichtsbarkeiten erstreckt. Auch die ESG-Beratung stellt eine große Chance dar, da mittlerweile 52 % der Familienunternehmen Nachhaltigkeitsziele in ihre Governance-Strategien integrieren.

Steigende Compliance-Komplexität und Mangel an spezialisierten Beratern.

Herausforderung

Der Family Business Services Industry Report identifiziert regulatorische Komplexität und Beratermangel als große betriebliche Herausforderungen. Ungefähr 49 % der Familienunternehmen sind in mehreren Rechtsgebieten tätig, was die Nachfrage nach spezialisierter Steuer- und Governance-Expertise erhöht. Rund 38 % der Beratungsunternehmen berichten von Schwierigkeiten bei der Rekrutierung von Fachkräften mit Erfahrung im Erbrecht, der Erbschaftsbesteuerung und grenzüberschreitenden Eigentumsstrukturen.

Bei fast 44 % der Familienunternehmen kommt es bei generationsübergreifenden Transferprozessen zu Compliance-bedingten Verzögerungen. Datenschutzbestimmungen und Cybersicherheitsverpflichtungen erhöhten den betrieblichen Druck auf Beratungsanbieter, insbesondere da 35 % der Familienunternehmen digitale Governance-Systeme ausbauten. 

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FAMILY BUSINESS SERVICES MARKT REGIONALE EINBLICKE

• Nordamerika

Nordamerika hält etwa 36 % des Marktanteils bei Dienstleistungen für Familienunternehmen, da die Region Millionen von Familienunternehmen in den Bereichen Fertigung, Einzelhandel, Gesundheitswesen und Technologie beherbergt. In den Vereinigten Staaten sind mehr als 32 Millionen Familienunternehmen tätig, die über 50 % der privaten Beschäftigung ausmachen. Rund 41 % der nordamerikanischen Familienunternehmen bereiten sich auf eine Eigentumsübertragung innerhalb des nächsten Jahrzehnts vor, was die Nachfrage nach Nachfolgeplanungs- und Nachlassverwaltungsdienstleistungen erhöht. Ungefähr 67 % der leistungsstarken Unternehmen verfügen über formelle Führungsgremien, verglichen mit nur 42 % bei den leistungsschwächeren Unternehmen. Die digitale Transformation hat großen Einfluss auf das regionale Wachstum, da die Akzeptanz cloudbasierter Governance-Plattformen zwischen 2023 und 2025 um 38 % zunahm

• Europa

Aufgrund der ausgereiften industriellen Basis der Region und des umfangreichen Netzwerks von Mehrgenerationenunternehmen macht Europa etwa 29 % des Marktes für Familienunternehmensdienstleistungen aus. Derzeit sind europaweit fast 4.084 große Familienunternehmen tätig, insbesondere in Deutschland, Italien, Frankreich, Spanien und dem Vereinigten Königreich. Rund 48 % der europäischen Familienunternehmen verfügen über formelle Governance-Strukturen, während 55 % der Modernisierung der Nachfolge aktiv Priorität einräumen. Die Nachfrage nach Restrukturierungen von Family Offices ist zwischen 2023 und 2025 um 33 % gestiegen. ESG-fokussierte Beratungsdienstleistungen bleiben ein bestimmendes Merkmal in Europa, da etwa 57 % der Familienunternehmen Nachhaltigkeitsziele in die langfristige Betriebsplanung integrieren. Die Durchdringung digitaler Governance-Software überstieg im Jahr 2025 52 %, insbesondere bei Fertigungs- und Logistikunternehmen. Rund 46 % der europäischen Familienunternehmen führten Familienverfassungen und Gesellschaftervereinbarungen ein, um Nachfolgekonflikte zu reduzieren. 

• Asien-Pazifik

Der asiatisch-pazifische Raum macht fast 25 % des Marktanteils bei Dienstleistungen für Familienunternehmen aus und bleibt eine der am schnellsten wachsenden Regionen, da Familienunternehmen die regionale Wirtschaft dominieren. Ungefähr 85 % der Unternehmen im asiatisch-pazifischen Raum werden von Familien geführt, während fast 40 % aktiv an der Planung von Vermögensübertragungen beteiligt sind. Rund 72 % der Erben im asiatisch-pazifischen Raum suchen eine professionelle Nachfolgeberatung, deutlich mehr als die 42 % in Nordamerika. Darüber hinaus sind in der Region rund 7.595 große Familienunternehmen ansässig. Die Einführung digitaler Governance beschleunigte sich im gesamten asiatisch-pazifischen Raum rasant und nahm im Jahr 2025 um 41 % zu. Fast 65 % der Familienunternehmen integrierten cloudbasierte Governance-Systeme und KI-gestützte Finanzplanungstools. Rund 27 % der Unternehmen verfügen derzeit über ausgereifte Nachfolgeregelungen, was auf erhebliche Chancen für Beratungsanbieter hinweist. Die Expansion von Family Offices blieb in Singapur, Indien, China, Japan und Australien erheblich, wo die Nachfrage nach Vermögensübergangsplanung um 36 % stieg.

• Naher Osten und Afrika

Der Nahe Osten und Afrika machen etwa 10 % des Marktausblicks für Familienunternehmensdienstleistungen aus, was auf die zunehmende Expansion von Family Offices und die Modernisierung der Nachfolgeplanung zurückzuführen ist. In mehreren Golfstaaten tragen Familienunternehmen fast 80 % zur Wirtschaftstätigkeit des Privatsektors bei. Im Nahen Osten sind etwa 528 große Familienunternehmen tätig, während in Afrika rund 377 bedeutende Familienunternehmen ansässig sind. Rund 46 % der Unternehmen in der Region entwickeln aktiv formelle Governance-Rahmenwerke. Die Nachfolgeplanung hat weiterhin Priorität, da fast 58 % der Gründer über 55 Jahre alt sind. Die Nachfrage nach Family-Office-Beratung stieg zwischen 2023 und 2025 um 34 %, insbesondere in den Vereinigten Arabischen Emiraten und Saudi-Arabien. Ungefähr 43 % der regionalen Unternehmen haben externe Governance-Berater für die Umstrukturierung der Eigentumsverhältnisse und die Steuerplanung in Anspruch genommen. Die Implementierung der Digital-Governance-Plattform nahm um 28 % zu, da Familienunternehmen ihre grenzüberschreitenden Investitionsaktivitäten erhöhten.

LISTE DER BESTEN DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN FÜR FAMILIENUNTERNEHMEN

• EY (U.K.)
• PwC (U.K.)
•  KPMG (Netherlands)
• Deloitte (U.K.)
• Dixon Hughes Goodman LLP (U.S.)

Top 2 Unternehmen mit dem höchsten Marktanteil:

• EY macht einen geschätzten Anteil von 18 % am Markt für Familienunternehmensdienstleistungen aus, unterstützt durch Niederlassungen in mehr als 150 Ländern und starke Expertise in der Nachfolgeplanung, Governance-Beratung und Family-Office-Beratung für multinationale Unternehmen

• PwC hält einen Marktanteil von rund 16 % im Markt für Familienunternehmensdienstleistungen, angetrieben durch umfassende Beratung zur digitalen Transformation, Steuerberatungsleistungen und Familienunternehmens-Governance-Dienstleistungen in 62 Ländern.

INVESTITIONSANALYSE UND CHANCEN

Die Marktchancen für Familienunternehmensdienstleistungen nehmen weiter zu, da sich der Vermögenstransfer zwischen den Generationen weltweit beschleunigt. Es wird erwartet, dass in den nächsten zwei Jahrzehnten etwa 83 Billionen US-Dollar an Privatvermögen über Generationen hinweg transferiert werden, was die Nachfrage nach Governance-Beratern, Steuerberatern und Nachfolgeplanungsspezialisten erheblich steigern wird. Fast 41 % der Familienunternehmen erwarten innerhalb von zehn Jahren einen Führungswechsel, während 50 % immer noch keine formellen Nachfolgestrukturen haben. Diese Bedingungen schaffen günstige Investitionsmöglichkeiten für Beratungstechnologieanbieter und Governance-Beratungsunternehmen.

Digitale Governance-Systeme bleiben eines der stärksten Anlagesegmente. Rund 65 % der Familienunternehmen führten im Jahr 2025 cloudbasierte Governance-Plattformen ein, während die Implementierung von KI-gestützter Nachfolgebeurteilung um 33 % zunahm. Investoren konzentrieren sich auf Softwarelösungen zur Unterstützung der Aktionärskommunikation, der Automatisierung der Nachlassplanung und prädiktiver Governance-Analysen. Auch die Cybersicherheitsberatung bietet große Chancen, da die Integration digitaler Governance das Cyberrisiko um 35 % erhöhte.

NEUE PRODUKTENTWICKLUNG

Innovationen auf dem Markt für Familienunternehmensdienstleistungen konzentrieren sich zunehmend auf digitale Governance-Lösungen, KI-gestützte Planungstools und integrierteFamilienbüroPlattformen. Im Jahr 2025 führten etwa 46 % der Beratungsunternehmen cloudbasierte Governance-Dashboards ein, die die Kommunikation mit den Aktionären, die Nachfolgeverfolgung und die Compliance-Überwachung unterstützen. Rund 41 % der Beratungsanbieter haben digitale Nachlassplanungsmodule in ihre Serviceplattformen integriert.

Künstliche Intelligenz wurde zu einem wichtigen Innovationstreiber, da fast 33 % der Beratungsaufträge KI-basierte Nachfolgeanalysetools nutzten, mit denen sich Führungsbereitschaft, Governance-Risiken und Eigentumsverteilungsszenarien bewerten lassen.Prädiktive AnalysenSysteme haben sich bei multinationalen Familienunternehmen durchgesetzt, da sie Planungsverzögerungen um fast 28 % reduzieren. Ungefähr 35 % der Governance-Beratungsunternehmen haben auch Cybersicherheitsschutzdienste für digitale Vermögensverwaltungssysteme eingeführt.

FÜNF AKTUELLE ENTWICKLUNGEN (2023–2025)

• Im Jahr 2025 führten etwa 65 % der multinationalen Familienunternehmen cloudbasierte Governance-Systeme für Nachfolgeplanung, Aktionärskommunikation und Compliance-Management ein.
• Im Jahr 2024 wurden KI-gestützte Nachfolgebewertungstools bei 33 % der Governance-Beratungsaufträge ausgeweitet und verbesserten die Analyse des Führungswechsels und die Genauigkeit der Eigentümerumstrukturierung.
• Im Jahr 2025 haben rund 52 % der großen Familienunternehmen ESG-fokussierte Governance-Strategien in die Nachfolgeplanung und betriebliche Restrukturierungsrahmen integriert.
• Zwischen 2023 und 2025 stieg die Akzeptanz von Cybersicherheitsberatung bei Familienunternehmen aufgrund der Ausweitung des Digital Asset Managements und der virtuellen Governance-Operationen um 35 %.
• Im Jahr 2024 führten etwa 46 % der Familienunternehmen formelle Familienräte und Governance-Verfassungen ein, um Generationenkonflikte zu reduzieren und die Führungskontinuität zu verbessern.

BERICHTSBEREICH

Der Family Business Services Market Report bietet eine umfassende Analyse der Nachfolgeplanung, Umstrukturierung der Unternehmensführung, Steuerberatungsdienste, Family Office Management, Beratung zur digitalen Transformation und Konfliktlösungslösungen. Der Bericht bewertet operative Trends in Nordamerika, Europa, im asiatisch-pazifischen Raum sowie im Nahen Osten und Afrika anhand quantitativer Indikatoren und Marktanteilsanalysen. Ungefähr 70 % der weltweiten Unternehmen sind nach wie vor in Familienbesitz, was langfristig einen starken Bedarf an einer Modernisierung der Unternehmensführung und Unterstützung beim Führungswechsel schafft.

Die Berichtsabdeckung umfasst eine Segmentierungsanalyse nach Typ und Anwendung mit Schwerpunkt auf Nachfolgeplanungsdiensten und Familienmanagementlösungen. Auf große Familienunternehmen entfallen ca. 64 % des Beratungsauftrags, während KMU 36 % beisteuern. Die Marktanalyse für Familienunternehmensdienstleistungen untersucht auch digitale Transformationstrends, darunter 65 % der Einführung cloudbasierter Governance-Systeme und 33 % der Implementierung KI-gestützter Nachfolgeanalysen.