Marktgröße, Marktanteil, Wachstum und Branchenanalyse für Online-Streaming-Dienste, nach Typ (Online-Video-Streaming und Online-Musik-Streaming), nach Anwendung (TV, Internet und Mobiltelefon), regionale Einblicke und Prognose von 2026 bis 2035

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ÜBERBLICK ÜBER DEN ONLINE-STREAMING-DIENSTMARKT

Der weltweite Markt für Online-Streaming-Dienste wird im Jahr 2026 schätzungsweise auf etwa 55,89 Milliarden US-Dollar geschätzt. Bis 2035 wird der Markt voraussichtlich 211,41 Milliarden US-Dollar erreichen und von 2026 bis 2035 mit einer jährlichen Wachstumsrate von 21,5 % wachsen.

Der Markt für Online-Streaming-Dienste entwickelt sich um On-Demand-Videos, Musik, Live-Unterhaltung, Podcasts, Sport und personalisierte digitale Inhalte, die über mit dem Internet verbundene Geräte bereitgestellt werden. Das Verbraucherverhalten bevorzugt zunehmend flexiblen Zugriff, Wiedergabe auf mehreren Geräten, Empfehlungs-Engines und lokalisierte Bibliotheken gegenüber festen Programmierplänen. OnlineVideo-Streamingmacht schätzungsweise 64 % der Marktaktivität nach Diensttyp aus, während es online istMusik-Streamingmacht 36 % aus. Mobile-First-Konsum, vernetzte Fernseher, verbesserte Breitbandverfügbarkeit und auf künstlicher Intelligenz basierende Entdeckungen stärken das Plattform-Engagement. Große Anbieter erweitern außerdem werbefinanzierte Pläne, Live-Programme, interaktive Formate und mehrsprachige Inhalte, um die Zuschauerbindung in zunehmend fragmentierten digitalen Unterhaltungsumgebungen zu verbessern.

The United States online streaming service market remains one of the world's most mature digital entertainment ecosystems. Consumers routinely combine multiple video and music subscriptions while using free advertising-supported services alongside paid platforms. Der Wettbewerb erstreckt sich über exklusive Filme und Fernsehprogramme hinaus auf Live-Sport, Podcasts, Musik, Creator-Programme und gebündelte digitale Mitgliedschaften. Connected televisions have become important viewing interfaces, while smartphones remain central to discovery and portable consumption. Netflix, Amazon, Disney, Spotify und andere Plattformen konkurrieren durch Originalprogramme, Empfehlungstechnologie, Werbemöglichkeiten, Inhaltslizenzierung, Verbesserungen der Benutzeroberfläche und Vertriebspartnerschaften. Subscription fatigue is simultaneously encouraging flexible plans, bundles, and advertising-supported access.

WICHTIGSTE ERKENNTNISSE

NEUESTE TRENDS

Steigende Akzeptanz von Smart-TVs soll das Marktwachstum vorantreiben

Der Markt für Online-Streaming-Dienste bewegt sich über herkömmliche Abonnementbibliotheken hinaus hin zu integrierten Unterhaltungsumgebungen, die Video, Musik, Live-Events, Podcasts, Sport, Werbung und interaktive Entdeckungen kombinieren. Künstliche Intelligenz wird für Empfehlungsmaschinen, Konversationssuche, automatisierte Zusammenfassungen, Inhaltslokalisierung, Playlist-Erstellung und personalisierte Schnittstellen immer wichtiger. Plattformen verringern die Reibungsverluste bei der Entdeckung, indem sie Seh- oder Hörpräferenzen analysieren und Inhalte entsprechend den individuellen Interessen präsentieren.

Ein weiterer wichtiger Trend auf dem Markt für Online-Streaming-Dienste ist die Konvergenz zwischen traditionellem Long-Form-Streaming und mobilorientierter Entdeckung. Kurze Videoclips werden zunehmend verwendet, um Filme, Fernsehsendungen, Sportmomente und Musikinhalte vorzustellen, bevor Verbraucher auf das komplette Programm hingewiesen werden. Durch werbeunterstützte Stufen erweitern sich die ansprechbaren Zielgruppen und bieten den Plattformen gleichzeitig zusätzliche Flexibilität bei der Monetarisierung. Live-Sport erhöht weiterhin die Relevanz des Streamings auf vernetzten Fernsehern, während Musikdienste Videos, Hörbücher, künstliche Intelligenz für Konversationen und Kreativtools hinzufügen. Die Verfügbarkeit von Spotify auf mehr als 2.000 Geräten zeigt, dass die Zugänglichkeit der Plattform zu einer Wettbewerbsanforderung geworden ist. 

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SEGMENTIERUNG DES ONLINE-STREAMING-DIENSTMARKTS

Nach Typ

Basierend auf dem Typ kann der globale Markt in Online-Video-Streaming und Online-Musik-Streaming kategorisiert werden.

• Online-Video-Streaming: Online-Video-Streaming macht nach Art etwa 64 % des Marktes für Online-Streaming-Dienste aus. Die Nachfrage wird durch Filme, Fernsehserien, Dokumentationen, Sport, Live-Programme, Inhalte von Erstellern und werbefinanzierte Kanäle gestützt. Netflix Inc, Amazon, The Walt Disney Co, Tencent-bezogene Plattformen und regionale Anbieter konkurrieren durch Originalproduktionen, lizenzierte Kataloge, Empfehlungsmaschinen und exklusive Vertriebsvereinbarungen. 

• Online-Musik-Streaming: Online-Musik-Streaming macht nach Art etwa 36 % der Marktaktivität aus. Das Segment wird durch Smartphones, drahtlose Kopfhörer, vernetzte Fahrzeuge, intelligente Lautsprecher, Fernseher, Spielesysteme und andere mit dem Internet verbundene Geräte unterstützt. Spotify Technology SA ist ein bekannter Spezialanbieter und meldet 300 Millionen Premium-Abonnenten, was das Ausmaß des kostenpflichtigen Audio-Streamings unterstreicht. Musikplattformen erweitern ihr Angebot um Podcasts, Hörbücher, Musikvideos, durch künstliche Intelligenz unterstützte Entdeckungen, personalisierte Playlists, Künstler-Tools und Konversationsschnittstellen.

Auf Antrag

Basierend auf der Anwendung kann der globale Markt in TV, Internet und Mobiltelefone eingeteilt werden.

• TV: TV macht nach Anwendung etwa 32 % des Marktes für Online-Streaming-Dienste aus. Intelligente Fernseher und vernetzte Streaming-Geräte haben den Fernsehbildschirm zu einem wichtigen Ziel für Abonnementvideos, werbefinanzierte Kanäle, Filme, Episodenprogramme und Live-Sport gemacht. Die Anwendung profitiert besonders von Premium-Longform-Entertainment, da Haushalte Wert auf größere Displays und gemeinsame Seherlebnisse legen. Streaming-Plattformen verbessern folglich Fernsehschnittstellen, Empfehlungsschienen, Kontoprofile, Sportnavigation, Werbetechnologie und hochauflösende Wiedergabe. 

• Internet: Der internetbasierte Zugang macht nach Anwendung etwa 22 % des Marktes für Online-Streaming-Dienste aus. Diese Kategorie umfasst browsergesteuerten und computerzentrierten Streaming-Konsum über Laptops, Desktops und andere mit dem Internet verbundene Schnittstellen. Internet-Streaming ist nach wie vor besonders nützlich für das Hören am Arbeitsplatz, Multitasking, Bildungsumgebungen, Musikentdeckung, Podcasts, Live-Events und Benutzer, die den Browserzugriff ohne dedizierte Anwendungen bevorzugen. Cloud-Delivery-Netzwerke und adaptive Streaming-Technologien tragen dazu bei, die Wiedergabequalität auch bei unterschiedlichen Verbindungsbedingungen aufrechtzuerhalten. 

• Mobiltelefon: Mobiltelefon führt die Anwendungssegmentierung mit einem Marktanteil von etwa 46 % an. Smartphones vereinen persönlichen Besitz, ständige Konnektivität, Kopfhörer, tragbare Bildschirme, Anwendungsökosysteme und digitale Zahlungen in einem einzigen Gerät und eignen sich daher besonders für Streaming. Mobile Anwendungen unterstützen den ganzen Tag über Musik, Podcasts, Videos, kurze Clips, heruntergeladene Programme, Live-Streams, Benachrichtigungen und personalisierte Empfehlungen.

MARKTDYNAMIK

Treibender Faktor

Steigende Verbraucherpräferenz für personalisierte digitale Unterhaltung auf Abruf.

Der Haupttreiber des Marktwachstums bei Online-Streaming-Diensten ist die anhaltende Entwicklung von geplanter Unterhaltung hin zu Inhalten, auf die Verbraucher jederzeit und überall zugreifen können. Die Verfügbarkeit von Smartphones, vernetzte Fernseher, Heim-Breitband, drahtlose Netzwerke und geräteübergreifende Anwendungen haben Streaming zu einem alltäglichen Unterhaltungsverhalten gemacht. Online-Video-Streaming macht nach Art etwa 64 % der Marktaktivität aus und zeigt die Bedeutung von Filmen, Serien, Sport und anderer visueller Unterhaltung.

Treiberauswirkungsanalyse*

Zurückhaltender Faktor

Abonnementmüdigkeit und zunehmender Wettbewerb um die Aufmerksamkeit der Verbraucher.

Ein großes Hemmnis für den Markt für Online-Streaming-Dienste ist die wachsende Zahl separater Abonnements, die um begrenzte Budgets für Haushaltsunterhaltung und tägliche Sehzeit konkurrieren. Verbraucher stoßen häufig auf fragmentierte Bibliotheken, in denen gewünschte Filme, Fernsehserien, Sportwettkämpfe und Musikkataloge über mehrere Plattformen verteilt sind. Diese Fragmentierung kann zu Abonnementrotationen, Kündigungen und einer stärkeren Abhängigkeit von werbefinanzierten Alternativen führen. 

Analyse der Auswirkungen von Beschränkungen*

Ausbau von künstlicher Intelligenz, Lokalisierung, Live-Content und werbegestütztem Streaming.

Gelegenheit

Der Markt für Online-Streaming-Dienste bietet erhebliche Chancen durch Personalisierung mit künstlicher Intelligenz, mehrsprachige Lokalisierung, Vertrieb in Schwellenländern, Live-Sport, interaktive Programme und flexible Werbemodelle. Künstliche Intelligenz kann die Empfehlungsgenauigkeit, die Konversationserkennung, die Kennzeichnung von Inhalten, die Barrierefreiheit, die Synchronisierung, die Erstellung von Playlists und personalisierte Zusammenfassungen verbessern. Die Lokalisierung ermöglicht es Anbietern, Programme in mehr Gebieten zu verteilen, ohne sich ausschließlich auf teure herkömmliche Produktionsabläufe verlassen zu müssen.

Inhaltskosten, Piraterie, regulatorische Komplexität und Aufrechterhaltung einer nachhaltigen Einbindung des Publikums.

Herausforderung

Der Markt für Online-Streaming-Dienste steht vor erheblichen betrieblichen Herausforderungen, da Plattformen das Programm kontinuierlich aktualisieren und gleichzeitig eine zuverlässige Bereitstellungsinfrastruktur und wettbewerbsfähige Kundenerlebnisse aufrechterhalten müssen. Lizenzvereinbarungen können geografisch eingeschränkt sein, während Premium-Sport- und Unterhaltungsrechte zu einem intensiven Bieterwettbewerb führen. Piraterie bleibt eine anhaltende Herausforderung für stark nachgefragte Filme, Serien, Sportveranstaltungen und Musikveröffentlichungen. Plattformen müssen außerdem in den verschiedenen Gerichtsbarkeiten unterschiedliche Datenschutz-, Werbe-, Inhaltsklassifizierungs-, Urheberrechts-, Steuer- und Verbraucherschutzanforderungen einhalten.

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REGIONALE EINBLICKE IN DEN ONLINE-STREAMING-DIENSTMARKT

• Nordamerika

Nordamerika macht etwa 34 % des Marktes für Online-Streaming-Dienste aus und ist damit der größte regionale Beitragszahler. Die Vereinigten Staaten treiben die meisten regionalen Aktivitäten durch hohe Breitbandverfügbarkeit, umfangreiche Nutzung von vernetztem Fernsehen, etabliertes Abonnementverhalten und die Präsenz großer globaler Streaming-Unternehmen voran. Netflix, Amazon, Spotify und The Walt Disney Co unterhalten bedeutende kommerzielle und technologische Aktivitäten in der Region. Verbraucher kombinieren zunehmend Abonnementplattformen mit werbegestützten Diensten, anstatt sich auf einen einzelnen Unterhaltungsanbieter zu verlassen.

• Europa

Europa repräsentiert etwa 23 % des Marktes für Online-Streaming-Dienste. Die regionale Akzeptanz wird durch eine umfassende Breitband-Infrastruktur, den weit verbreiteten Besitz von Smartphones, die Verbreitung von Smart-TV, ein etabliertes Musik-Streaming-Verhalten und die Nachfrage nach internationalen und lokalsprachigen Programmen unterstützt. Zu den wichtigsten Märkten zählen das Vereinigte Königreich, Deutschland, Frankreich, Italien, Spanien und die nordischen Länder. Das europäische Publikum konsumiert neben einheimischen Filmen, Fernsehserien, Musik, Podcasts, Dokumentationen und Sportprogrammen auch internationale Produktionen, weshalb Plattformen über umfangreiche Lokalisierungsfähigkeiten verfügen müssen. Regulatorische Anforderungen haben einen besonders starken Einfluss auf europäische Streaming-Strategien. Anbieter müssen Datenschutzbestimmungen, Urheberrechtsverpflichtungen, Werbeanforderungen, Barrierefreiheitserwartungen und lokale Inhaltsrahmen berücksichtigen und gleichzeitig um die Aufmerksamkeit des Publikums konkurrieren. 

• Asien-Pazifik

Der asiatisch-pazifische Raum macht etwa 30 % des Marktes für Online-Streaming-Dienste aus und liegt damit direkt hinter Nordamerika. Die Region vereint hochentwickelte Streaming-Wirtschaften mit schnell wachsenden Mobile-First-Märkten. China, Indien, Japan, Südkorea, Indonesien und andere südostasiatische Länder erzeugen eine erhebliche Nachfrage nach regionalsprachigen Videos, Musik, Dramen, Anime, Filmen, Sport und Unterhaltung für Kreative. Der Smartphone-Konsum ist besonders wichtig, da mobile Geräte häufig als primäre digitale Unterhaltungsschnittstelle dienen. Im asiatisch-pazifischen Raum stehen internationale Unternehmen neben Alibaba Group Holding Ltd, Baidu Inc, Tencent-bezogenen Plattformen, Balaji Telefilms Ltd und anderen regionalen Betreibern im Wettbewerb. 

• Naher Osten und Afrika

Der Nahe Osten und Afrika hält etwa 7 % des Marktes für Online-Streaming-Dienste. Die Streaming-Akzeptanz entwickelt sich parallel zur Smartphone-Nutzung, dem Glasfaserausbau, verbessertem mobilem Breitband, dem Besitz vernetzter Fernseher und der steigenden Nachfrage nach arabischer, afrikanischer, internationaler und mehrsprachiger Unterhaltung. Die Golfstaaten stellen wichtige Premium-Streaming-Umgebungen dar, während zahlreiche afrikanische Märkte stärker von Mobile-First-Zugang, Prepaid-Zahlungsverhalten, Telekommunikationspartnerschaften und Erschwinglichkeit von Daten beeinflusst werden. Regionale Plattformen und internationale Dienste konkurrieren durch lokalisierte Inhalte, Sport, Musik, Filme, Fernsehprogramme und flexible Abonnementstrukturen. Die Nachfrage nach kulturell relevanten Programmen schafft Möglichkeiten für lokale Produzenten, Musiker, Rundfunkanstalten und Streaming-Partnerschaften sowohl auf dem arabischsprachigen als auch auf dem afrikanischen Unterhaltungsmarkt.

• Rest der Welt

Der Rest der Welt macht etwa 6 % des Marktes für Online-Streaming-Dienste aus. Diese Kategorie umfasst Streaming-Aktivitäten in Lateinamerika und anderen Märkten außerhalb der in diesem Bericht verwendeten Hauptregionalklassifizierungen. Mobile Konnektivität, die Einführung von Smart-TV, die Verfügbarkeit digitaler Zahlungen, lokale Musikkulturen, Sportpublikum und die Nachfrage nach internationalen Filmen und Fernsehserien unterstützen den Streaming-Konsum. Die Lokalisierung in Spanisch und Portugiesisch bleibt für das lateinamerikanische Publikum besonders wichtig. Streaming-Anbieter kombinieren zunehmend globale Franchises mit inländischen Produktionen, um die kulturelle Relevanz zu stärken.

WICHTIGSTE INDUSTRIE-AKTEURE

Schlüsselakteure bieten vielfältiges Portfolio für Innovationen 

Der Markt für Online-Streaming-Dienste umfasst globale Technologieunternehmen, Unterhaltungskonzerne, engagierte Streaming-Spezialisten und regionale Unternehmendigitale Plattformen. Netflix Inc und Spotify Technology SA behaupten jeweils eine starke Position im Video- und Audio-Streaming, während Amazon und The Walt Disney Co Streaming mit breiteren Unterhaltungsökosystemen kombinieren. Alibaba Group Holding Ltd, Baidu Inc, Tencent Holdings Ltd, Balaji Telefilms Ltd, ErosSTX Global Corp und iflix Ltd spiegeln die Bedeutung regionaler Content- und Technologiestrategien wider. Der Wettbewerb konzentriert sich auf Originalprogrammierung, Lizenzierung, Empfehlungstechnologie, Werbung, künstliche Intelligenz, Sport, Musik, Lokalisierung, Partnerschaften und Gerätevertrieb. Unternehmen streben zunehmend nach differenziertem Engagement, anstatt nur über das Katalogvolumen zu konkurrieren.

Top 2 Unternehmen mit dem höchsten Marktanteil

• Netflix Inc: Hält einen geschätzten Wettbewerbsanteil von 11 %, unterstützt durch den weltweiten Videovertrieb und die Führungsrolle bei der Originalprogrammierung.

• Spotify Technology SA: Hält einen geschätzten Wettbewerbsanteil von 9 %, unterstützt durch 300 Millionen Premium-Abonnenten und personalisierte Audio-Entdeckung.

LISTE DER ONLINE-STREAMING-DIENSTUNTERNEHMEN

• Alibaba Group Holding Ltd
• Amazon
• Baidu Inc
• Balaji Telefilms Ltd
• ErosSTX Global Corp
• iflix Ltd
• Netflix Inc
• Spotify Technology SA
• Tencent Holdings Ltd
• The Walt Disney Co

MARKTFÜHRER-MATRIX: GLOBALER MARKT FÜR ONLINE-STREAMING-DIENSTLEISTUNGEN

EINBLICKE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

• Netflix Inc.:Ted Sarandos, Co-CEO, betonte, dass die globale Streaming-Strategie von Netflix zunehmend auf lokal produzierten Geschichten mit weltweiter Anziehungskraft aufbaut, was eine tiefere Marktdurchdringung und ein breiteres internationales Publikumsengagement unterstützt. Seine Kommentare deuten darauf hin, dass die lokale Produktion und der globale Vertrieb weiterhin von zentraler Bedeutung für die langfristige Expansionsstrategie von Netflix auf dem Markt für Online-Streaming-Dienste bleiben. (Veröffentlicht: 12. Mai 2026 | Quelle: https://thenetflixeffect.com) 

• Spotify Technology SA:Gustav Söderström, Co-CEO, erklärte, dass künstliche Intelligenz zu einem großen Rückenwind für Spotify werde, da sich die Plattform von Empfehlungen hin zu personalisierter Mediengenerierung in Echtzeit verlagere. Sein Ausblick legt nahe, dass proprietäre Verhaltensdaten, generative Erfahrungen und eine tiefere Personalisierung das Engagement, die Bindung und die Technologieakzeptanz der Benutzer bei Streaming-Diensten stärken können. (Veröffentlicht: 21. Mai 2026 | Quelle: https://newsroom.spotify.com) 

• Die Walt Disney Co.:Josh D'Amaro, Chief Executive Officer, beschrieb das Streaming-Geschäft von Disney als eine wachsende strategische Plattform und hob Pläne hervor, vernetztere, personalisiertere und immersivere Verbrauchererlebnisse im gesamten Ökosystem des Unternehmens zu schaffen. Seine Kommentare deuten darauf hin, dass kontinuierliche Investitionen in Technologie, Integration und globale Reichweite die wichtigsten Treiber für Disneys zukünftige Streaming-Expansion sind. (Veröffentlicht: 18. März 2026 | Quelle: https://thewaltdisneycompany.com)

INVESTITIONSANALYSE UND CHANCEN

Die Investitionstätigkeit im Markt für Online-Streaming-Dienste zielt zunehmend auf künstliche Intelligenz, Content-Produktion, Werbetechnologie, Live-Sport, Empfehlungssysteme,Cloud-Infrastrukturund Lokalisierung. Auf den asiatisch-pazifischen Raum entfallen etwa 30 % der Marktaktivität, was regionalsprachige Programme, Mobilfunkvertrieb und Telekommunikationspartnerschaften zu attraktiven Expansionsgebieten macht. Investitionen in künstliche Intelligenz können die Reibungsverluste bei der Entdeckung durch Konversationssuche, automatisierte Metadaten, Empfehlungen, Lokalisierungsunterstützung und personalisierte Erlebnisse reduzieren. Werbegestütztes Streaming schafft Chancen in Märkten, in denen Verbraucher zusätzliche Abonnements ablehnen. 

NEUE PRODUKTENTWICKLUNG

Die Entwicklung neuer Produkte verlagert Streaming-Plattformen von passiven Bibliotheken hin zu intelligenten, interaktiven Unterhaltungsdiensten. Spotify hat Conversational Discovery-Funktionen eingeführt, die es berechtigten Benutzern ermöglichen, das Zuhören durch getippte oder gesprochene Anfragen zu gestalten. Videoplattformen entwickeln kurze Discovery-Feeds, durch künstliche Intelligenz generierte Rückblicke, verbesserte Empfehlungen, Barrierefreiheitstools, mehrsprachige Synchronisation, Live-Sportschnittstellen und Werbetechnologie. Produktteams integrieren zunehmend maschinelles Lernen mit Inhaltsmetadaten, um die Browsing-Zeit zu verkürzen. Zukünftig wird eine Differenzierung in Bezug auf Personalisierung, interaktive Anzeige, Erstellungstools, synchronisierte Geräteerlebnisse, hochwertige Lokalisierung und kontextbezogene Unterhaltungsempfehlungen erwartet.

FÜNF AKTUELLE ENTWICKLUNGEN

• September 2026 –Spotify Technology SA, Spotify hat sein Streaming-Erlebnis mit Metas persönlichem Konversationsagenten Muse verbunden. Spotify ermöglichte die Muse-Integration für die Wiedergabe, das Speichern von Songs, die Erstellung von Playlists und die Inhaltserkennung und erweiterte so das personalisierte Streaming durch künstliche Intelligenz im Dialog und Funktionen für vernetzte Agenten.

• September 2026 –The Walt Disney Co., Disney stärkte die führende Position im Direct-to-Consumer-Bereich im Streaming-Bereich von Disney+ und Hulu. Disney beauftragte Adam Smith mit der Leitung der Produkte, Technik, Werbetechnologie, Programmstrategie, Partnerschaften, Datenanalyse, Zuschauererfahrung und neuen Technologien bei Disney+ und Hulu.

• September 2026 –Netflix Inc., Netflix erweiterte das indische Streaming-Programm mit der dritten Folge von Lust Stories. Netflix bereitete Lust Stories 3 für das weltweite Streaming vor und kombinierte vier Regisseure und ein Ensemble, um die lokale indische Storytelling- und Premium-Originalprogrammierung zu stärken.

• Mai 2026 –Amazon und Prime Video erweiterten die Entdeckung mobiler Unterhaltung durch sein scrollbares Clips-Erlebnis. Amazon hat Prime-Videoclips von NBA-Highlights zu Film- und Serienmomenten erweitert, um die mobile Entdeckung zu unterstützen und Zuschauer auf längere Streaming-Programme hinzuweisen.

• Mai 2026 –Spotify Technology SA, Spotify und Universal Music Group haben die Entwicklung lizenzierter generativer künstlicher Intelligenz vorangetrieben. Spotify arbeitete mit der Universal Music Group an lizenzierten, von Fans erstellten Covern und Remixen zusammen, nutzte generative künstliche Intelligenz und richtete gleichzeitig Beteiligungsmechanismen für berechtigte Urheber ein.

BERICHTSBEREICH

Der Marktbericht für Online-Streaming-Dienste untersucht Wettbewerbsbedingungen, Technologieentwicklung, Verbraucherakzeptanz, Segmentierung, regionale Leistung, Investitionstätigkeit und Produktinnovation bei digitalen Unterhaltungsdiensten. Coverage bewertet Online-Video-Streaming mit einem Marktanteil von 64 % und Online-Musik-Streaming mit 36 ​​%. Die Anwendungsanalyse umfasst TV, Internet und Mobiltelefone, während die regionale Bewertung Nordamerika, Europa, den asiatisch-pazifischen Raum, den Nahen Osten und Afrika sowie den Rest der Welt umfasst. Die Wettbewerbslandschaft prüft große Unternehmen wie Netflix Inc, Spotify Technology SA, Amazon, The Walt Disney Co, Alibaba Group Holding Ltd, Baidu Inc, Tencent Holdings Ltd und ausgewählte regionale Anbieter sowie künstliche Intelligenz, Lokalisierung, Werbung, Live-Programmierung und geräteübergreifende Vertriebsstrategien.