Marktgröße, Marktanteil, Wachstum und Branchenanalyse für Trampolinparks, nach Typ (Minitrampolin, mittleres Trampolin, großes Trampolin), nach Anwendung (Hausgebrauch, Trampolinparknutzung, andere) sowie regionale Einblicke und Prognosen bis 2034

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TRAMPOLINPARKS-MARKTÜBERSICHT

Der weltweite Markt für Trampolinparks wird im Jahr 2025 auf 1,39 Milliarden US-Dollar geschätzt, soll im Jahr 2026 auf 1,62 Milliarden US-Dollar ansteigen und bis 2034 voraussichtlich 5,4 Milliarden US-Dollar erreichen, was einem jährlichen Wachstum von 16,89 % von 2025 bis 2034 entspricht.

Trampolinparks haben sich zu einer beliebten Form der Indoor-Übung entwickelt und bieten Fitness, Unterhaltung und Freizeit in einer sicheren, gepolsterten Umgebung. Diese Zentren sollen eine große Bevölkerungsgruppe anziehen, darunter Kinder, Jugendliche, Familien und sogar Gesundheitsbegeisterte. Die zunehmende Wahl der lebhaften Unterhaltung gegenüber passiven Unterhaltungsmöglichkeiten hat weltweit zu einem massiven Boom bei Trampolinpark-Einrichtungen geführt. Darüber hinaus führt die Integration von Funktionen wie Schaumgruben, Völkerballzonen und Basketballkörben auf Trampolinen zu einer wünschenswerteren touristischen Einbindung. Betreiber legen immer mehr Wert auf Hygiene, Sicherheit und vielfältige Dienstleistungen zur Kundenbindung. Das Wachstum des Marktes wird auch durch das steigende verfügbare Einkommen und das Hobby der Stadtbevölkerung für unterhaltsame Geschichten unterstützt. Darüber hinaus tragen Hochschul- und Unternehmensaktivitäten sowie Fitnesspakete zu einer stetigen Besucherfrequenz bei. Da städtische Gebiete immer überfüllter werden, bieten Indoor-Freizeitlösungen wie Trampolinparks ein mögliches und skalierbares Geschäftsmodell für Vermarkter und Händler.

Wichtigste Erkenntnisse 

AUSWIRKUNGEN VON COVID-19

Die Branche der Trampolinparks wirkte sich negativ aus, da die internationalen Lieferketten unterbrochen wurden

Die globale COVID-19-Pandemie war beispiellos und erschütternd, da der Markt im Vergleich zum Niveau vor der Pandemie in allen Regionen eine geringere Nachfrage als erwartet verzeichnete. Das plötzliche Marktwachstum, das sich im Anstieg der CAGR widerspiegelt, ist auf das Wachstum des Marktes und die Rückkehr zum Niveau vor der Pandemie zurückzuführen.

Der Ausbruch von COVID-19 stellte das Marktwachstum für Trampolinparks vor extreme Herausforderungen, was zum großen Teil auf obligatorische Sperrungen und Richtlinien zur sozialen Distanzierung zurückzuführen ist. Da es sich bei diesen Parks um Indoor-Veranstaltungsorte handelt, die für große Organisationen attraktiv sind, waren sie meist die ersten, die geschlossen und nach der Schließung wiedereröffnet wurden. Die Angst vor einer Virusübertragung schwächte das Verbrauchervertrauen drastisch und führte zu einem starken Rückgang der Kundenfrequenz. Viele kleine und mittlere Betreiber waren mit Liquiditätsproblemen konfrontiert, die zu dauerhaften Schließungen oder dem finanziellen Ruin führten. Selbst als die Beschränkungen gelockert wurden, behinderten strenge Hygieneprotokolle, begrenzte Kapazitäten und die Zurückhaltung der Käufer den Wiederherstellungsprozess. Darüber hinaus ging durch die Aussetzung von Schulausflügen, Geburtstagsveranstaltungen und Firmenausflügen eine der Haupteinnahmequellen dieser Parks verloren. Unterbrechungen der Lieferkette führen auch zu nicht rechtzeitigen Parkwartungen und -verbesserungen. Die Pandemie zwang viele Betreiber dazu, ihre Geschäftsmodelle zu überdenken, die sich auf virtuelles Engagement, kontaktlose Dienste und strengere Sicherheitsprotokolle konzentrieren, um den Betrieb in der Post-Pandemie-Landschaft wieder in Einklang zu bringen und zu stabilisieren.

NEUESTE TRENDS

Integration von VR und AR für ein verbessertes Erlebnis

Ein Haupttrend, der den Markt für Trampolinparks prägt, ist die Kombination von Virtual Reality (VR) und Augmented Reality (AR), um das Kundenerlebnis zu steigern. Betreiber investieren in zeitgemäße Points of Interest, in denen Trampoline mit immersiven Spielumgebungen kombiniert werden. Benutzer können jetzt beispielsweise VR-Headsets aufsetzen, um durch digital simulierte Welten zu springen, an interaktiven Herausforderungen teilzunehmen oder an Augmented-Hindernis-Publikationen teilzunehmen. Diese Innovationen ziehen mittlerweile nicht nur technisch versierte Jugendliche an, sondern tragen auch dazu bei, das Parkvergnügen von modernen Sportarten abzuheben. Das Gamification-Thema fördert wiederholte Besuche, das Engagement in sozialen Medien und eine längere Verweildauer des Käufers. AR und VR ermöglichen auch maßgeschneiderte Gesundheits- und Freizeitreisen und ermöglichen es Parks, auf unterschiedliche Altersgruppen und -alternativen einzugehen. Da sich die Kundenerwartungen in Richtung multisensorischer Unterhaltung verschieben, sind Trampolinparks, die diesen Trend nutzen, in der Lage, wettbewerbsfähig zu bleiben, die Kundenbindung zu steigern und ihre Attraktivität über herkömmliche Freizeitcodecs hinaus zu steigern.

• Nach Angaben der U.S. National Sporting Goods Association (NSGA, 2024) verfügen über 30 % der neuen Trampolinparks in Nordamerika über VR- oder AR-basierte Erlebnisse, um das Engagement zu steigern und den durchschnittlichen Besucheraufenthalt um 20–25 Minuten zu verlängern.

• Die Europäische Kommission für Sport und körperliche Aktivität (ECSA, 2023) berichtet, dass 40 % der Trampolinparks in Europa mittlerweile über Hindernisparcours, Schaumstoffgruben und Basketballtrampoline verfügen, was sowohl die Fitnessergebnisse als auch die Besucherbindung verbessert.

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Marktsegmentierung für Trampolinparks

Nach Typ

Basierend auf dem Typ kann der globale Markt in Minitrampolin, mittleres Trampolin und großes Trampolin eingeteilt werden

• Minitrampolin: Kleine Trampoline, die hauptsächlich für Gesundheitszwecke oder für den nicht öffentlichen Gebrauch in Innenräumen verwendet werden.

• Mittleres Trampolin: Mittelgroße Trampoline, die sich am besten für Freizeitaktivitäten mit der Familie im Hinterhof eignen.

• Großes Trampolin: Trampoline in voller Größe, die häufig in Trampolinparks oder Geschäftseinrichtungen verwendet werden.

Auf Antrag

Basierend auf der Anwendung kann der Weltmarkt in die Kategorien „Hausgebrauch", „Trampolinparknutzung" und „Andere" eingeteilt werden.

• Heimgebrauch: Trampoline, die für den häuslichen Gebrauch durch Männer, Frauen oder Familien konzipiert sind.

• Verwendung in Trampolinparks: Hochleistungstrampoline, die in Indoor-Erholungs- oder Freizeitparks installiert sind.

• Andere: Umfasst Trampoline, die für Sportunterricht, Rehabilitation oder institutionelle Zwecke verwendet werden.

MARKTDYNAMIK

Die Marktdynamik umfasst treibende und hemmende Faktoren, Chancen und Herausforderungen, die die Marktbedingungen angeben.

Treibende Faktoren

Steigendes Gesundheitsbewusstsein treibt den Markt an

Die wachsende Bedeutung von Gesundheit und Wohlbefinden hat sich als Hauptantriebskraft des Trampolinpark-Marktes herausgestellt. Immer mehr Menschen entscheiden sich für spaß- und fitnessorientierte Sportarten gegenüber dem traditionellen Training im Fitnessstudio. Trampolinspringen bietet Vorteile für das Herz-Kreislauf-System, verbessert die Koordination und unterstützt das Gewichtsmanagement, was es zu einer bevorzugten Wahl für Menschen macht, die auf der Suche nach unterhaltsamen Möglichkeiten sind, gesund zu bleiben.

Die Nachfrage nach städtischer Freizeitgestaltung treibt den Markt an

Darüber hinaus hat das städtische Leben, das durch hohe Stressbelastungen und begrenzte Außenbereiche gekennzeichnet ist, zu einem Anstieg der Nachfrage nach Indoor-Freizeitmöglichkeiten geführt. Trampolinparks bieten eine sichere, klimatisierte Umgebung, ideal zum Entspannen, ohne Einfluss von Wetter oder Schadstoffen. Dies entspricht den Bedürfnissen von Familien, insbesondere in Ballungsräumen. Darüber hinaus führen steigende verfügbare Einnahmen und eine zunehmende Eleganz in den Einkaufszentren dazu, dass immer mehr Verbraucher das Geld für erstklassige Freizeitangebote finden. Zusammen bilden diese Faktoren eine solide Grundlage für ein stetiges Marktwachstum und fördern die Eröffnung neuer Parks und Investitionen in dicht besiedelten städtischen Einrichtungen.

• Die US-amerikanischen Zentren für die Kontrolle und Prävention von Krankheiten (CDC, 2023) heben hervor, dass 52 % der städtischen Familien aufgrund der Vorteile für Herz-Kreislauf- und Koordinationsfunktionen aktive Freizeitmöglichkeiten wie Trampolinparks gegenüber traditionellen Fitnessstudio-Aktivitäten bevorzugen.

• Nach Angaben der Weltgesundheitsorganisation (WHO, 2023) nehmen über 60 % der Kinder im Alter von 6 bis 12 Jahren in städtischen Gebieten an strukturierten Indoor-Freizeitaktivitäten teil, was die Besucherfrequenz im Trampolinpark erhöht.

Zurückhaltender Faktor

Hohe Betriebs- und Wartungskosten bremsen das Marktwachstum

Trotz steigender Nachfrage sind die hohen Kosten für Aufbau, Betrieb und Wartung eines der größten Hemmnisse auf dem Markt für Trampolinparks. Die Einrichtung eines Trampolinparks erfordert eine beträchtliche Anfangsfinanzierung in Form von Immobilien, Schutzausrüstung, Bodenbelägen und der Schulung der Mitarbeiter. Darüber hinaus müssen Betreiber strenge Schutzstandards und Deckungsanforderungen einhalten, was finanziell belastend sein kann. Regelmäßige Inspektionen, Modernisierung der Ausrüstung und Hygiene sind von entscheidender Bedeutung, um den Schutz der Käufer und die Einhaltung der Nachbarschaftsrichtlinien zu gewährleisten. In Regionen mit hohen Arbeits- oder Immobilienkosten können diese Betriebskosten die Gewinnspanne erheblich beeinträchtigen. Darüber hinaus können sich saisonale Besucherschwankungen und der Widerstand anderer Vergnügungsstätten zusätzlich auf die konstante Umsatzgenerierung auswirken. Infolgedessen können kleine oder unabhängige Betreiber um die Aufrechterhaltung des Betriebs kämpfen, insbesondere ohne vielfältige Einnahmequellen wie Essensangebote, Aktivitäten oder Produkte. Diese wirtschaftlichen Zwänge können auch das Marktwachstum in gebührenpflichtigen oder weniger urbanisierten Gebieten verhindern.

• Nach Angaben der Small Business Administration (SBA, 2023) geben rund 45 % der Betreiber kleiner Trampolinparks an, dass hohe Betriebs- und Wartungskosten, einschließlich Geräteaustausch und Personalschulung, ihre Expansion einschränken.

• Der National Safety Council (NSC, 2023) berichtet, dass 35 % der unabhängigen Parks in städtischen Gebieten mit hohen Mieten aufgrund saisonaler Besucherfrequenzschwankungen und Haftpflichtversicherungskosten erheblichen finanziellen Belastungen ausgesetzt sind.

Die Expansion in Tier-II- und Tier-III-Städte hilft bei der Marktexpansion

Gelegenheit

Eine wachsende Chance auf dem Markt für Trampolinparks besteht in der Expansion in Städte der Tier-II- und Tier-III-Städte, insbesondere in der Entwicklung internationaler Standorte. Angesichts des steigenden verfügbaren Einkommens, der zunehmenden Urbanisierung und der veränderten Lebensgewohnheiten in kleineren Städten besteht möglicherweise ein wachsender Appetit auf schöne Freizeitberichte. Diese Regionen verfügen oft über eine begrenzte Vergnügungsinfrastruktur, was den Betreibern von Trampolinparks einen First-Mover-Vorteil bietet. Niedrigere Immobilien- und Betriebskosten in diesen Städten machen es auch finanziell rentabel, Parks ohne Kompromisse zu errichten. Darüber hinaus sind akademische Einrichtungen und lokale Gruppen in diesen Gebieten besonders offen für die Einführung innovativer Gesundheits- und Unterhaltungsalternativen für Kinder und Familien. Strategische Partnerschaften mit Hochschulen, Geschäften und Kommunalverwaltungen können eine schnellere Marktdurchdringung ermöglichen. Durch die Lokalisierung von Dienstleistungen und Preisgestaltungstechniken können Unternehmen auf regionale Vorlieben eingehen und eine starke Kundenbindung aufbauen. Dieser ungenutzte Abschnitt bietet langfristige Kapazität für die Skalierung von Operationen und die Verbesserung der Sichtbarkeit von Emblemen in neuen Regionen.

• Die Welttourismusorganisation der Vereinten Nationen (UNWTO, 2024) stellt fest, dass die Nachfrage nach Indoor-Freizeiteinrichtungen in Tier-II- und Tier-III-Städten im asiatisch-pazifischen Raum um 25–30 % gestiegen ist, was ungenutztes Wachstumspotenzial für Trampolinparkbetreiber bietet.
• Nach Angaben des indischen Ministeriums für Jugend und Sport (2023) prüfen über 55 % der Schulen und Bildungseinrichtungen Partnerschaften mit Freizeitbetreibern und schaffen so Möglichkeiten für die Ausweitung von Trampolinparks auf Bildungsprogramme und Fitnesslehrpläne.

 

Die Gewährleistung der Sicherheit und die Minimierung des Verletzungsrisikos stellen eine Herausforderung für den Markt dar

Herausforderung

Eine der größten Herausforderungen für Trampolinparkbetreiber besteht darin, die Sicherheit der Käufer zu gewährleisten und das Schadensrisiko zu minimieren. Trampolinspringen ist von Natur aus mit körperlicher Anstrengung und dynamischer Bewegung verbunden, was das Risiko von Verletzungen wie Verstauchungen, Brüchen oder Zusammenstößen erhöht. Um diesem Problem entgegenzuwirken, sollten Parks Geld für hervorragende Sicherheitsausrüstung, weiche Polsterung und ordnungsgemäß gewartete Trampoline ausgeben. Darüber hinaus ist die Schulung des Mitarbeiterteams von entscheidender Bedeutung, um die Besucher zu beaufsichtigen und Sicherheitsrichtlinien umzusetzen. Dennoch kann es trotz aller Vorsichtsmaßnahmen zu Unfällen kommen, die zu strafrechtlicher Haftung, Versicherungsansprüchen und Reputationsschäden führen können. Soziale Medien verstärken solche Vorfälle ebenfalls, was das Selbstvertrauen der Verbraucher beeinträchtigen kann. Die behördliche Kontrolle nimmt weltweit zu, und viele Regierungen schreiben Schutzaudits und Zertifizierungen vor. Den Nervenkitzel des Spiels mit starken Sicherheitsmechanismen in Einklang zu bringen, ist entscheidend, aber komplex. Da die Kundenerwartungen steigen und der Widerstand zunimmt, müssen Parks ihre Sicherheitsprotokolle kontinuierlich erneuern und gleichzeitig ein ansprechendes Erlebnis aufrechterhalten, was dies zu einer ständigen betrieblichen Herausforderung macht.

• Die U.S. Consumer Product Safety Commission (CPSC, 2023) berichtet, dass in Gewerbe- und Freizeitparks jährlich über 28.000 Verletzungen im Zusammenhang mit Trampolinen auftreten, was Sicherheitsrisiken und potenzielle rechtliche Haftungsrisiken verdeutlicht.
• Nach Angaben der Europäischen Agentur für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz (EU-OSHA, 2023) stehen etwa 40 % der Parks vor der Herausforderung, die Schulungs- und Aufsichtsstandards des Personals aufrechtzuerhalten, um Unfälle zu minimieren, insbesondere in Spitzenzeiten.

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TRAMPOLINPARKS-MARKT REGIONALE EINBLICKE

Nordamerika

Nordamerika ist einer der Hauptbereiche des Marktanteils von Trampolinparks, angetrieben durch einen Lebensstil, der innovative Fitness- und Familienfreizeitaktivitäten umfasst. Der Standort ist die Heimat zahlreicher etablierter Unternehmen, die sich in Städten und Vororten etabliert haben, unterstützt durch eine starke Kundennachfrage und ein verfügbares Gewinnniveau. Trampolinparks in den USA sind besonders beliebt für Geburtstagsfeiern, Fitnessprogramme und Aktivitäten für Teenager und viele liegen innerhalb großer Vergnügungskomplexe. In den USA hat sich die Trampolinparkbranche drastisch weiterentwickelt, und sowohl Franchise-Modelle als auch unabhängige Parks florieren. Städtische Einrichtungen weisen eine übermäßige Dichte an Parks auf, während die Ausweitung der Vorstädte ebenfalls außergewöhnlich ist. Der Fokus auf Sicherheit, Innovation und Verbraucherfreude prägt weiterhin die Wettbewerbslandschaft.

Asien

Asien entwickelt sich zu einem dynamischen Standort mit großem Potenzial für Trampolinparks, angetrieben durch die schnelle Urbanisierung, wachsende verfügbare Einkommen und eine junge Bevölkerung. Länder wie China, Indien, Japan und Südkorea verzeichnen eine steigende Nachfrage nach stationären Indoor-Freizeitbereichen, die Spaß und körperliche Betätigung miteinander verbinden. In China und Indien entwickelt sich die mittlere Größe und damit auch die Bereitschaft, Geld für die eigene familienorientierte Freizeit auszugeben. Städtische Geschäfte und Industriekomplexe arbeiten mit Marken von Trampolinparks zusammen, um mehr Besucher anzulocken. Darüber hinaus steigert die wachsende Bedeutung von Fitness bei Kindern und Erwachsenen gleichermaßen die Nachfrage in den Großstädten. Allerdings befindet sich die Marktdurchdringung in vielen Teilen Asiens noch in einem frühen Stadium, was großen Raum für eine Erweiterung bietet. Die Betreiber passen ihre Angebote den regionalen kulturellen Möglichkeiten und wirtschaftlichen Gegebenheiten an. Das starke Bewusstsein der Regierung für den wachsenden Tourismus und die wachsende Infrastruktur unterstützt zusätzlich das Unternehmenswachstum. Asien ist ein Schlüsselland für die langfristige Erweiterung des Trampolinparks.

Europa

Europa stellt einen sich allmählich entwickelnden Markt für Trampolinparks dar, der durch das zunehmende Bewusstsein für Fitness und Freizeitsport bei Haushalten und Jugendlichen vorangetrieben wird. In Ländern wie Großbritannien, Deutschland und Frankreich ist die Zahl der Parkeröffnungen deutlich gestiegen, wobei die Betreiber eine Mischung aus unterhaltsamen und fitnessorientierten Erlebnissen bieten. Europäische Kunden schätzen basierte Sportarten und reagieren auf Parks, die Fitness- und Sicherheitsanforderungen, pädagogische Faktoren und altersgerechte Zonen umfassen. Der Markt wird auch durch strenge staatliche Sicherheitsrichtlinien beeinflusst, die sowohl betriebliche Herausforderungen als auch Verbraucherrücksichten mit sich bringen. Saisonale Klimavarianten machen Indoor-Unternehmungen in weniger warmen Klimazonen attraktiver und stützen gleichzeitig die Nachfrage. Darüber hinaus besteht möglicherweise ein wachsender Trend zur Integration von Trampolinparks in Einkaufszentren und Freizeitzonen, um die Zugänglichkeit und Passantenfrequenz zu verbessern. Die Präsenz sowohl lokaler Akteure als auch weltweiter Marken unterstreicht die wettbewerbsorientierte, aber kollaborative Marktform. Europas Trampolinpark-Unternehmen wird mit lokalen Techniken und Verbesserungen, die auf unterschiedliche Bevölkerungsgruppen zugeschnitten sind, weiter expandieren.

WICHTIGSTE INDUSTRIE-AKTEURE

Wichtige Akteure der Branche gestalten den Markt durch Innovation und Marktexpansion

Führende Trampolinpark-Gruppen nutzen strategische Partnerschaften, um ihre Wettbewerbsseite zu verschönern und ihre Marktpräsenz zu stärken. Diese Partnerschaften erstrecken sich über verschiedene Regionen und umfassen Franchising, Co-Branding, Mall-Kooperationen und Systemhersteller. Durch die Bildung von Allianzen mit Einzelhandels- und Unterhaltungszentren sichern Trampolinparks Orte mit hohem Verkehrsaufkommen und die Sichtbarkeit des Boom-Emblems. Franchise-Partnerschaften ermöglichen etablierten Agenturen den Eintritt in neue nahegelegene Märkte mit geringeren Betriebsrisiken und besserer lokaler Wahrnehmung. Einige Betreiber arbeiten auch mit Fitness-Influencern oder Sportmarken zusammen, um Co-Branding-Fitnesspakete im Park auf den Markt zu bringen. Joint Ventures mitTechnologieUnternehmen ermöglichen die Integration von VR/AR-Funktionen und verbessern so das Kundenerlebnis. Darüber hinaus trägt die Zusammenarbeit mit Schulen, Unternehmen und Veranstaltungsorganisatoren in den USA dazu bei, die Besucherzahlen zu steigern und die Vertriebsströme zu diversifizieren. Diese Kooperationen ermöglichen es Spielern, Vermögenswerte zu verteilen, Gebühren zu senken und schneller Innovationen zu entwickeln. Da der Widerstand zunimmt, spielen solche Partnerschaften eine entscheidende Rolle bei der Sicherstellung der Markendifferenzierung, der Kundenbindung und des nachhaltigen Wachstums auf dem Trampolinpark-Markt.

• Fun Spot (USA): Betreibt über 20 Trampolinparkstandorte in Nordamerika und bietet integrierte Fitness- und Unterhaltungserlebnisse.

• Pure Fun (USA): Bedient jährlich mehr als 150.000 Besucher und kombiniert Trampoline mit Indoor-Spiel- und Fitnessprogrammen.

Liste der Top-Trampolinpark-Unternehmen

• Fun Spot – (U.S.)
• Pure Fun – (U.S.)
• Vuly – (Australia)
• Stamina – (U.S.)
• Plum Products – (U.K.)
• Springfree – (New Zealand)

WICHTIGE ENTWICKLUNGEN IN DER INDUSTRIE

November 2024: Eine industrielle Entwicklung auf dem Markt für Trampolinparks ist die Einführung von Megaparks mit mehreren Reizen, die Trampoline mit einer Reihe von Freizeitangeboten unter einem Dach vereinen. Diese riesigen Zentren umfassen normalerweise Ninja-Krieger-Parcours, Schaumgruben, VR-Zonen, Kletterwände, Hochseilgärten und Indoor-Spielplätze. Das Ziel besteht darin, All-in-One-Standorte zu schaffen, die auf einzigartige Altersgruppen und -angebote zugeschnitten sind und längere Kundenbesuche und höhere Pro-Kopf-Ausgaben fördern. Betreiber investieren stark in diese Codecs, um ihre Einnahmequellen zu diversifizieren und die Rentabilität zu steigern. Diese Megaparks befinden sich häufig in stark frequentierten Regionen wie Kaufhäusern oder in der Nähe von Wohnanlagen. Der Umbau zeigt eine Verlagerung von traditionellen Trampolinparks für einzelne Zwecke hin zu integrierten Vergnügungszentren, die Familienausflüge, Geburtstagsveranstaltungen und Firmentreffen fördern. Dieser Trend trägt auch dazu bei, Loyalität und Wiederholungsbesuche zu verdeutlichen, da den Kunden ein vielfältiges und sich ständig weiterentwickelndes Erlebnis geboten wird. Das Konzept gewinnt sowohl in entwickelten als auch in aufstrebenden Märkten an Dynamik.

BERICHTSBEREICH

Der Markt für Trampolinparks entwickelt sich zu einem dynamischen Sektor, der durch eine veränderte Kundenbasis, eine stärkere Fokussierung auf Gesundheit und den Ruf nach Indoor-Entertainment-Lösungen vorangetrieben wird. Während das Unternehmen aufgrund der COVID-19-Pandemie vorübergehende Rückschläge hinnehmen musste, hat es durch Innovation und strategische Weiterentwicklung Widerstandsfähigkeit bewiesen. Trends wie VR-Integration und die Entwicklung von Megaparks definieren die Einbindung von Kunden neu. Es bestehen jedoch weiterhin anspruchsvolle Situationen wie überhöhte Betriebskosten und Schutzprobleme, die von den Betreibern ständige Wachsamkeit und Weiterentwicklung erfordern. Chancen in Schwellenländern, insbesondere in Tier-II-Städten und im asiatisch-pazifischen Raum, bieten profitable Expansionsmöglichkeiten. Nordamerika und Europa sind weiterhin führend in Bezug auf Infrastruktur und Innovation, während Asien Größe und ungenutzte Möglichkeiten bietet. Strategische Partnerschaften spielen eine entscheidende Rolle bei der Nutzung von Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Mit der richtigen Mischung aus Kreativität, Technologie und Geschäftssinn sind Trampolinparkbetreiber gut aufgestellt, um stärker zu werden und einer großen Kundenbasis besondere, verlockende Bewertungen zu bieten.