Strategia aziendale e consulenza gestionale Dimensione del mercato, quota, crescita e analisi del settore per tipo (consulenza operativa, consulenza finanziaria, consulenza tecnologica, consulenza strategica, consulenza sulle risorse umane) per applicazione (IT e telecomunicazioni, sanità, BFSI, vendita al dettaglio, produzione e altri) e previsioni regionali dal 2026 al 2035

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PANORAMICA DEL MERCATO DELLA CONSULENZA PER LA STRATEGIA AZIENDALE E LA GESTIONE

Si stima che il mercato globale della strategia aziendale e della consulenza gestionale avrà un valore di circa 444,55 miliardi di dollari nel 2026. Si prevede che il mercato raggiungerà gli 890,35 miliardi di dollari entro il 2035, espandendosi a un CAGR del 9,07% dal 2026 al 2035. Il Nord America è in testa con una quota del 42–46% guidata dalla domanda di consulenza aziendale. Segue l'Europa con il 30–34%.

La pandemia globale di COVID-19 è stata sconcertante e senza precedenti, con il mercato della strategia aziendale e della consulenza gestionale che ha registrato una domanda superiore al previsto in tutte le regioni rispetto ai livelli pre-pandemia. L'improvviso aumento del CAGR è attribuibile alla crescita del mercato e alla domanda che torna ai livelli pre-pandemici una volta terminata la pandemia. 

La consulenza strategica e gestionale aziendale prevede la fornitura di consulenza e guida esperta alle organizzazioni al fine di ottimizzare le loro operazioni e raggiungere i loro obiettivi. I consulenti analizzano l'ambiente interno ed esterno di un'azienda, identificano le aree di miglioramento e sviluppano strategie per migliorare le prestazioni, la redditività e la competitività. Aiutano nella pianificazione strategica, nelle ricerche di mercato, nella progettazione organizzativa, nel miglioramento dei processi e nella gestione del cambiamento. Sfruttando la propria esperienza e conoscenza del settore, i consulenti aiutano le aziende a prendere decisioni informate, implementare strategie efficaci e affrontare sfide complesse. Forniscono informazioni, strutture e raccomandazioni preziose, consentendo alle organizzazioni di adattarsi alle mutevoli dinamiche del mercato, massimizzare le opportunità di crescita e raggiungere un successo sostenibile.

Le dimensioni del mercato della strategia aziendale e della consulenza gestionale stanno registrando una crescita significativa a causa di diversi fattori. In primo luogo, le organizzazioni di tutti i settori stanno riconoscendo il valore della guida esperta per navigare in mercati sempre più complessi e competitivi. Con la continua espansione della globalizzazione, le aziende necessitano di intuizioni strategiche e pratiche di gestione efficaci per espandersi in nuovi mercati e adattarsi alle diverse esigenze dei clienti. Inoltre, il rapido ritmo dei progressi tecnologici e della trasformazione digitale ha creato una domanda di servizi di consulenza che possono aiutare le aziende a sfruttare le nuove tecnologie, ottimizzare i processi e rimanere al passo con i tempi. Inoltre, il panorama aziendale in continua evoluzione, guidato da fattori quali cambiamenti normativi, fluttuazioni economiche e interruzioni del settore, richiede l'esperienza dei consulenti per ideare e implementare strategie adattive. Nel complesso, la crescente domanda di consulenza strategica e gestionale deriva dalla necessità di stimolare la crescita, migliorare la competitività e rispondere efficacemente alle condizioni dinamiche del mercato.

RISULTATI CHIAVE

IMPATTO DEL COVID-19

La pandemia ha scosso le economie globali e ha spinto le aziende ad affrontare ostacoli senza precedenti

La pandemia di COVID-19 ha avuto un impatto significativo sul mercato della strategia aziendale e della consulenza gestionale. La crisi ha sconvolto le economie globali e costretto le imprese ad affrontare sfide senza precedenti. Di conseguenza, le aziende hanno cercato l'esperienza dei consulenti per aiutarle ad adattarsi al panorama in rapida evoluzione. I consulenti hanno svolto un ruolo cruciale nel fornire indicazioni sulle modalità di lavoro a distanza, sulla gestione delle crisi, sulle interruzioni della catena di approvvigionamento e sulla resilienza finanziaria. Hanno assistito le organizzazioni nello sviluppo di strategie per mitigare i rischi, ottimizzare le operazioni e trovare nuove strade per la crescita nonostante l'incertezza. Inoltre, la pandemia ha accelerato le iniziative di trasformazione digitale, portando a una maggiore domanda di servizi di consulenza relativi all'adozione della tecnologia, alla sicurezza informatica e agli strumenti di collaborazione remota. Nel complesso, il COVID-19 ha accentuato l'importanza della pianificazione strategica e della consulenza gestionale, posizionando i consulenti come partner preziosi nell'aiutare le aziende a orientarsi e riprendersi dagli impatti della crisi. 

ULTIME TENDENZE

Il crescente utilizzo dell'intelligenza artificiale (AI) e della tecnologia di analisi dei dati è una tendenza nel settore della strategia aziendale e della consulenza gestionale

Una tendenza nel mercato della strategia aziendale e della consulenza gestionale è la crescente adozione dell'intelligenza artificiale (AI) e delle tecnologie di analisi dei dati. Le organizzazioni stanno riconoscendo il potenziale dell'intelligenza artificiale e dell'analisi dei dati per ottenere informazioni preziose, migliorare i processi decisionali e migliorare le prestazioni aziendali complessive. Di conseguenza, vengono lanciati nuovi prodotti e tecnologie per soddisfare questa domanda. Ad esempio, stanno emergendo piattaforme di consulenza basate sull'intelligenza artificiale, che offrono analisi avanzate dei dati, algoritmi di apprendimento automatico e funzionalità di modellazione predittiva. Queste piattaforme consentono ai consulenti di analizzare grandi quantità di dati, identificare modelli e fornire ai clienti raccomandazioni basate sui dati. I principali attori del mercato stanno investendo nell'intelligenza artificiale e nelle capacità di analisi dei dati, sviluppando le proprie soluzioni proprietarie o attraverso partnership strategiche con aziende tecnologiche. Stanno sfruttando queste tecnologie per fornire servizi di consulenza più accurati ed efficienti, consentendo alle organizzazioni di prendere decisioni informate e raggiungere i propri obiettivi strategici in un panorama aziendale sempre più basato sui dati. 

• Nel 2024, oltre il 28,7% del mercato proviene ora dal segmento della consulenza tecnologica.

• Si prevede che l'intelligenza artificiale generativa fornirà circa il 20% dei ricavi di BCG nel 2024, aumentando fino al 40% circa entro il 2026.

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SEGMENTAZIONE DEL MERCATO DELLA CONSULENZA PER LA STRATEGIA AZIENDALE E LA GESTIONE

Per tipo

A seconda della strategia aziendale e della consulenza gestionale fornite, sono di tipo: consulenza operativa, consulenza finanziaria, consulenza tecnologica, consulenza strategica, consulenza sulle risorse umane. Il tipo Operation Advisory conquisterà la massima quota di mercato fino al 2035.

Per applicazione

Il mercato è suddiviso in IT e telecomunicazioni, Sanità, BFSI, Vendita al dettaglio, Produzione e altri in base all'applicazione. Gli attori del mercato globale della strategia aziendale e della consulenza gestionale in segmenti di copertura come IT e telecomunicazioni domineranno la quota di mercato entro il 2035.

FATTORI DRIVER

La complessità dell'ambiente imprenditoriale è uno dei motivi che alimentano l'espansione del mercato per la strategia aziendale e la consulenza gestionale

Un fattore trainante che contribuisce alla crescita del mercato della strategia aziendale e della consulenza gestionale è la crescente complessità degli ambienti aziendali. Man mano che i settori diventano sempre più globalizzati e interconnessi, le organizzazioni si trovano ad affrontare una moltitudine di sfide come l'evoluzione delle preferenze dei consumatori, tecnologie dirompenti, cambiamenti normativi e una forte concorrenza. Per affrontare con successo queste complessità, le aziende necessitano di una guida esperta e di approfondimenti strategici. I consulenti apportano conoscenze specializzate, esperienza nel settore e una nuova prospettiva per aiutare le aziende a identificare opportunità, superare gli ostacoli e sviluppare strategie efficaci. La loro esperienza in settori quali ricerche di mercato, progettazione organizzativa e ottimizzazione dei processi consente alle aziende di prendere decisioni informate e rimanere competitive in un panorama in rapida evoluzione. La domanda di servizi di consulenza continua ad aumentare poiché le organizzazioni riconoscono il valore delle competenze esterne nell'affrontare sfide complesse e nel promuovere una crescita sostenibile.

La crescente enfasi sull'innovazione e sull'agilità è un altro elemento che alimenta l'espansione del mercato per la strategia aziendale e la consulenza gestionale

Un altro fattore che guida la crescita del mercato della strategia aziendale e della consulenza gestionale è la crescente attenzione all'innovazione e all'agilità. Nell'ambiente aziendale dinamico di oggi, le organizzazioni devono innovarsi continuamente per rimanere rilevanti e cogliere nuove opportunità. Tuttavia, l'innovazione richiede una pianificazione strategica, un'implementazione efficace e la capacità di adattarsi rapidamente alle mutevoli condizioni del mercato. È qui che i consulenti svolgono un ruolo fondamentale. Offrono una nuova prospettiva, esperienza nel settore e metodologie comprovate per aiutare le aziende a promuovere una cultura dell'innovazione, sviluppare strategie agili e implementare pratiche efficaci di gestione del cambiamento. I consulenti aiutano a identificare le tendenze emergenti, valutare il potenziale di mercato e progettare modelli di business innovativi. Collaborando con i consulenti, le organizzazioni possono accelerare i propri processi di innovazione, migliorare il proprio posizionamento competitivo e promuovere la crescita in un mercato sempre più frenetico e dirompente. La domanda di servizi di consulenza è alimentata dalla necessità per le organizzazioni di abbracciare l'innovazione come motore principale del successo.

• Le grandi imprese rappresentano circa il 70% della quota di mercato in base alle dimensioni dell'impresa, stimolando la domanda di servizi di consulenza ad alta complessità.

• La consulenza strategica rappresenta circa il 24% del mix di tipologie di servizi nel mercato della consulenza sulla gestione aziendale.

FATTORI LIMITANTI

L'avversione al cambiamento all'interno delle organizzazioni è uno dei problemi che limitano la crescita del mercato

Un fattore frenante che influenza la strategia aziendale e la crescita del mercato della consulenza gestionale è la resistenza al cambiamento all'interno delle organizzazioni. Sebbene i consulenti offrano preziose competenze e raccomandazioni per il miglioramento, alcune aziende potrebbero incontrare resistenze interne nell'implementare le modifiche suggerite. Questa resistenza può derivare da vari fattori come la cultura organizzativa, la mentalità dei dipendenti e la paura di interruzioni. L'implementazione di iniziative strategiche spesso richiede cambiamenti significativi a processi, strutture e ruoli, che possono incontrare resistenza da parte dei dipendenti che sono a proprio agio con lo status quo. Inoltre, le organizzazioni potrebbero trovarsi ad affrontare difficoltà nell'allineare diversi stakeholder e dipartimenti verso una visione comune, ostacolando la corretta implementazione delle raccomandazioni di consulenza. Superare la resistenza al cambiamento richiede strategie efficaci di gestione del cambiamento, una comunicazione chiara e un forte impegno di leadership. I consulenti svolgono un ruolo cruciale nell'affrontare queste sfide e nel supportare le organizzazioni nell'affrontare le complessità del cambiamento per sbloccare il loro pieno potenziale.

• Le PMI detengono solo circa il 30% della quota di mercato, limitando la crescita su vasta scala tra le imprese più piccole.

• In alcune regioni mature come il Regno Unito, la crescita del mercato è modesta: crescita prevista al 3,6% circa nel 2025 rispetto a una crescita maggiore altrove.

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CONSULENZA PER LA STRATEGIA D'IMPRESA E LA GESTIONE APPROFONDIMENTO REGIONALE DEL MERCATO

Si prevede che il Nord America continuerà a essere un attore importante con una domanda sostenuta di servizi di consulenza in diversi settori industriali

Il Nord America è una delle regioni leader nel mercato della strategia aziendale e della consulenza gestionale, con una quota di mercato significativa. La regione ospita numerose importanti società di consulenza, tra cui McKinsey, Bain e Boston Consulting Group. Il mercato in Nord America è guidato da fattori quali la solida economia della regione, un ambiente commerciale altamente competitivo e un elevato grado di progresso tecnologico. Inoltre, la crescente adozione da parte della regione di soluzioni basate su cloud, analisi dei big data e tecnologie digitali sta aumentando la domanda di servizi di consulenza relativi a queste aree. Inoltre, le aziende nordamericane sono sempre più focalizzate sulla promozione della crescita attraverso l'innovazione, creando opportunità per i consulenti di offrire la propria esperienza in aree quali lo sviluppo del prodotto, le ricerche di mercato e la pianificazione strategica. 

L'Europa emerge come la seconda regione leader nella quota di mercato della strategia aziendale e della consulenza gestionale. La regione vanta un settore della consulenza forte e diversificato, con attori di spicco come Accenture, Deloitte e PwC che operano nel mercato. La quota di mercato dell'Europa è determinata da diversi fattori, tra cui le sue economie robuste, una forte enfasi sull'innovazione e sulla trasformazione digitale e un panorama imprenditoriale altamente competitivo. Le aziende della regione riconoscono la necessità di una guida strategica per affrontare le dinamiche di mercato in evoluzione, ottimizzare le operazioni e promuovere la crescita. I consulenti in Europa offrono competenze specializzate in vari settori, tra cui finanza, sanità, produzione e tecnologia. Inoltre, le organizzazioni europee stanno investendo in settori quali la sostenibilità, l'energia rinnovabile e le strategie ESG (ambientali, sociali e di governance), creando ulteriori opportunità per servizi di consulenza in questi ambiti. Con il suo ambiente imprenditoriale diversificato e dinamico, l'Europa continua a essere un mercato significativo per la strategia aziendale e i servizi di consulenza gestionale.

PRINCIPALI ATTORI DEL SETTORE

I principali attori si concentrano sulle partnership per ottenere un vantaggio competitivo

Importanti operatori del mercato stanno compiendo sforzi di collaborazione collaborando con altre aziende per stare al passo con la concorrenza. Molte aziende stanno anche investendo nel lancio di nuovi prodotti per espandere il proprio portafoglio prodotti. Fusioni e acquisizioni sono anche tra le strategie chiave utilizzate dai giocatori per espandere i propri portafogli di prodotti.

• PwC (Regno Unito): spesso si colloca tra i primi quattro Big Four; detiene una posizione di prestigio media di circa 7-8 tra le migliori aziende negli elenchi regionali di Vault.

• McKinsey (Stati Uniti): occupa costantemente il primo posto in molte classifiche regionali e globali di società di consulenza.

Elenco delle principali società di consulenza strategica e gestionale

• PwC (U.K)
• McKinsey (U.S)
• Bain and Company (U.S)
• Delloite Consulting (U.S)
• KPMG (Netherlands)
• The Boston Consulting Group (U.S)
• Booz Allen Hamilton (U.S)
• EY (U.K)

COPERTURA DEL RAPPORTO

Questa ricerca delinea un rapporto con studi approfonditi che descrivono le aziende esistenti sul mercato che influenzano il periodo di previsione. Con studi dettagliati eseguiti, offre anche un'analisi completa esaminando fattori come segmentazione, opportunità, sviluppi industriali, tendenze, crescita, dimensioni, quota e restrizioni. Questa analisi è soggetta a modifiche se cambiano gli attori chiave e la probabile analisi delle dinamiche di mercato.