Supply Chain Strategy and Operations Consulting Tamanho do mercado, participação e análise da indústria, por tipo (Planejamento da Cadeia de Suprimentos, Estratégia da Cadeia de Suprimentos, Estratégia e Operações de Manufatura, Estratégia e Operações de Produto, Operações de P&D, Sourcing e Compras) por aplicativo (Automotivo, Produtos Eletrônicos , Bens de Consumo, Bens Industriais, Petróleo e Gás, Mineração e Metais, Energia e Outros) Pre

Atualizado em: 08 April 2024

VISÃO GERAL DO RELATÓRIO DE CONSULTORIA DE ESTRATÉGIA E OPERAÇÕES DA CADEIA DE FORNECIMENTO

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O tamanho do mercado global de estratégia e consultoria de operações da cadeia de suprimentos foi de US$ 24.510 milhões em 2022 e o mercado deve atingir US$ 107.869,6 milhões até 2031, exibindo um CAGR de 17,9% durante o período de previsão.

A pandemia global de COVID-19 tem sido surpreendente e sem precedentes, com uma demanda maior do que o previsto em todas as regiões, em comparação com os níveis pré-pandemia.

Aconselhamento sobre estratégia e organização da cadeia de suprimentos é um subconjunto do aconselhamento sobre estratégia corporativa. Caracterizadas como administrações de alerta essenciais, quebram perigos e potenciais portas abertas para os clientes, trabalhando com eles para criar um guia vital definitivo. Eles se concentram em questões interutilitárias de clientes, incluindo avanço, informatização, administração, capacidade de gerenciamento, desenvolvimento, mudança, adesão pós-consolidação e pós-proteção, cadeia de suprimentos dos executivos e sistemas de estimativa de movimento que vão antes do acordo ou outra programação.

O aconselhamento de operações da cadeia de suprimentos é um tipo específico de aconselhamento de operações comerciais, caracterizado como um alerta de mudança às administrações que trabalham na qualidade e na proficiência das operações comerciais em uma associação. Estes incorporam reengenharia de interação, melhoria, aprimoramento e padronização alinhados à estratégia de negócios. Os diferentes usos e benefícios facilitam o crescimento da estratégia da cadeia de suprimentos e do mercado de consultoria operacional.

Impacto da COVID-19: necessidade crescente de aumentar o crescimento do mercado

O efeito desfavorável da pandemia deu a execução de pesadas regras de bloqueio em diferentes nações, provocando agravamentos na importação e nas atividades frágeis da coisa. De qualquer forma, a progressão buscada em importância no mercado estendeu a melhoria de primeira linha durante a pandemia. As consultorias reduzem o trabalho dos clientes com maior eficiência. Isso às vezes cria uma necessidade quando os projetos são difíceis de executar. Além disso, com cada uma das circunstâncias atuais, o avanço do mercado de estratégia da cadeia de suprimentos e números de consultoria de operações pós-COVID-19 é mostrado no mercado.

ÚLTIMAS TENDÊNCIAS

"Sistema mais eficiente para melhorar o crescimento do mercado"

Os executivos da cadeia de suprimentos pretendem criar uma estrutura proficiente que transforme componentes não refinados em itens concluídos no prazo e com os detalhes adequados. Os supervisores de abastecimento de todos os níveis devem estar envolvidos nesta interação, uma vez que são responsáveis ​​pela movimentação e arrumação das mercadorias e por garantir um número adequado de provisões em cada etapa da cadeia de abastecimento. É fundamental para os empreendimentos, pois pode auxiliá-los na redução de despesas, reduzindo o tamanho dos estoques e os serviços, oferecendo administrações incomparáveis ​​​​com transporte mais rápido e respondendo rapidamente aos avanços e demandas publicitárias. Esta região dá obrigação corporativa em todos os períodos de montagem. Espera-se que tais demandas representem uma oportunidade para a estratégia global da cadeia de suprimentos e o crescimento do mercado de consultoria de operações durante o período de previsão.

SEGMENTAÇÃO DE MERCADO DE CONSULTORIA DE ESTRATÉGIA E OPERAÇÕES DA CADEIA DE FORNECIMENTO

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• Por tipo

Com base no tipo; o mercado é dividido em planejamento da cadeia de suprimentos, estratégia da cadeia de suprimentos, estratégia e operações de fabricação, estratégia e operações de produtos, operações de P&D, sourcing e compras.

O planejamento da cadeia de suprimentos é a parte principal no segmento de tipos.

• Por aplicativo

Com base na aplicação; o mercado é dividido em automotivo, produtos eletrônicos, bens de consumo, bens industriais, petróleo e gás, mineração e metais, energia, entre outros.

O setor automotivo é líder no segmento de aplicações.

FATORES MOTORISTAS

"Aumentar colaborações e diminuir custos para aumentar a produção"

O ato da cadeia de suprimentos dos executivos inclui melhorar a cadeia de suprimentos de uma organização para diminuir suas despesas. As organizações podem reduzir os seus custos simplificando as suas operações, diminuindo o desperdício e expandindo a proficiência através de uma melhor coordenação e correspondência entre os cúmplices da cadeia de abastecimento. Isto sugere que todos os envolvidos na cadeia de abastecimento reservam dinheiro, desde os fabricantes até aos clientes. Mais uma vantagem de uma cadeia de suprimentos é que ela ajuda todos os elementos do negócio a transmitir o resultado final ao cliente. O esforço conjunto constrói a cooperação administrativa e diminui os gastos e as oportunidades. Prevê-se que tais demandas impulsionem a estratégia da cadeia de suprimentos e a participação no mercado de consultoria operacional.

"Maior mitigação de riscos para melhorar o crescimento do mercado"

O transporte dentro do prazo, a estratégia da cadeia de suprimentos e a consultoria de operações são viáveis ​​para atender às premissas do cliente. Fazer com que todos saibam o que fazer em um determinado momento evitará gargalos nas linhas de produção, problemas com canais de dispersão e atrasos nas remessas dos fornecedores. Em geral, não haverá demora na entrega dos itens aos compradores. As organizações podem estabelecer planos de contingência em condições surpreendentes, examinando informações exaustivas e granulares da cadeia de abastecimento. Uma metodologia proativa pode evitar consequências adversas, como perturbações nas cadeias de abastecimento, problemas de controle de qualidade e outras preocupações. Da mesma forma, as organizações podem se tornar mais simplificadas ao compreender os perigos. Prevê-se que esses fatores e diferentes usos impulsionem a estratégia da cadeia de suprimentos e o crescimento do mercado de consultoria de operações durante o período de previsão.

FATORES DE RESTRIÇÃO

"Disputas entre equipes podem impedir o crescimento do mercado"

A consultoria de estratégia e operações da cadeia de suprimentos inclui vários escritórios, como compra, organização, montagem, dispersão e inovação de dados. Iniciativa impotente Embora intercedam várias divisões, os projetos da cadeia de abastecimento necessitam de áreas sérias de força para um líder e que esteja equipado para agir para eliminar esses locais de desunião interdepartamental, uma vez que haverá várias dificuldades a serem resolvidas. Demora para chegar ao cliente. Em muitos casos, observa-se como as atividades se tornam confusas no longo prazo, devido à expansão de novas capacidades e destaques. Esses fatores restringem o crescimento da estratégia da cadeia de suprimentos e do mercado de consultoria operacional.

ESTRATÉGIA E OPERAÇÕES DA CADEIA DE FORNECIMENTO CONSULTORIA INSIGHTS REGIONAIS DE MERCADO

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"América do Norte dominará o mercado devido aos recursos e altos investimentos"

A América do Norte detém a maior parte da estratégia global da cadeia de suprimentos e da participação no mercado de consultoria de operações devido às maiores empresas de manufatura em diferentes estados de países como os EUA serem os principais produtores. A disponibilidade de recursos depende principalmente dos países da América. O fato de o ritmo de consumo ser maior nessas regiões também é um dos motivos. Isso também contribuiu para o crescimento do estabelecimento de diversas empresas fabricantes para ampliar o crescimento do mercado na região.

PRINCIPAIS ATORES DA INDÚSTRIA

"Novos métodos dos fabricantes para melhorar o crescimento do mercado"

O relatório apresenta pontos de interesse sobre a aliança geral de indivíduos reunidos e a observação de seus movimentos. Após os assuntos sociais, os dados essenciais são utilizados por meio de investigações úteis, desenvolvimentos imaginativos, aquisições e intrigas. Os pontos de vista discricionários observados para este mercado incluem organizações que trabalham e oferecem novos produtos, as regiões geográficas em que se concentram, informatização, coleta de leads, produção de porções mais chocantemente gratificantes e contato genuíno com seus produtos.

Lista de participantes do mercado perfilados

• Accenture Consulting (Irlanda)
• IBM Global Services (EUA)
• Bain & Company (EUA)
• GEP (EUA)
• Infosys Consulting (EUA)
• Tata Consultancy Services (Índia)
• Oracle Consulting (EUA)
• Capgemini Consulting (França)
• Boston Consulting Group (EUA)
• Booz Allen Hamilton (EUA)
• Grupo CGI (Canadá)
• Cognizant Technology Solutions (EUA)
• Deloitte Consulting (EUA)
• McKinsey & Company (EUA)
• PricewaterhouseCoopers Advisory (Reino Unido)
• Assessoria KPMG (Reino Unido)
• Ernst & Young Advisory (Reino Unido)

COBERTURA DO RELATÓRIO

Este exame fornece um relatório com avaliações que consideram o retrato liberado dos vínculos empresariais que poderiam modificar o intervalo de tempo que está sendo centrado. A pesquisa oferece uma perspectiva pragmática em relação à coordenação de afiliações com suas estruturas de aparência vigorosas, oportunidades de mercado e novos desenvolvimentos recentes. Ao inspecionar as peças, por exemplo, divisão, peças abertas antecipadas, restaurações de impulso, planos, melhorias, tamanho, compartilhamentos, drivers, blocos e outros, ele fornece uma avaliação abrangente durante o exame finalizado ponto a ponto. Esta avaliação pode precisar ser ajustada considerando as informações básicas e futuras alterações nas parcelas do mercado.