Tamaño del mercado de servicios para empresas familiares, participación, crecimiento y análisis de la industria, por tipo (planificación de sucesión, gestión familiar y gestión de conflictos), por aplicación (pequeñas y medianas empresas familiares y grandes empresas familiares), información regional y pronóstico de 2026 a 2035

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DESCRIPCIÓN GENERAL DEL MERCADO DE SERVICIOS PARA EMPRESAS FAMILIARES

El mercado mundial de servicios para empresas familiares está valorado en aproximadamente 3,26 mil millones de dólares en 2026 y se prevé que alcance los 1,89 mil millones de dólares en 2035. Crece a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) de alrededor del 7,8% de 2026 a 2035.

El término "Servicios para empresas familiares" a menudo hace referencia a diferentes tipos de servicios específicos de la industria, todos ellos destinados a ayudar a las necesidades empresariales y de gestión individuales de las empresas familiares. Estos servicios, como empresas de consultoría, instituciones financieras y asesores especializados que tienen conocimientos y comprensión de las complejidades y dinámicas de una empresa familiar, normalmente se brindan.

Hallazgos clave

IMPACTO DEL COVID-19

El crecimiento del mercado aumentó por la pandemia debido a la mayor necesidad de planificación de la sucesión

La pandemia mundial de COVID-19 no ha tenido precedentes y ha sido asombrosa, y el mercado ha experimentado una demanda mayor a la prevista en todas las regiones en comparación con los niveles previos a la pandemia. El repentino crecimiento del mercado reflejado por el aumento de la CAGR es atribuible al crecimiento del mercado y al regreso de la demanda a niveles prepandémicos.

La crisis ha apuntalado la necesidad de una sustitución ordenada de las empresas familiares, algo que la mayoría de las empresas familiares se han visto obligadas a afrontar transferencias inesperadas de liderazgo debido a enfermedades u otras perturbaciones. Debido a esto, existe una mayor necesidad de servicios de asesoría que aborden y resuelvan los problemas de sucesión y continuidad de transacciones, respectivamente.

ÚLTIMAS TENDENCIAS

Planificación de sucesión y desarrollo de próxima generación para impulsar el crecimiento del mercado

Hablando de empresas familiares, una gran parte de esta población se enfrenta a una sucesión generacional a medida que los baby boomers se jubilan, lo que genera la necesidad de planificar la sucesión y capacitar a los millennials para que asuman el siguiente puesto a cargo. Debido a la expansión del sector de servicios a las empresas familiares, algunos actores están desarrollando programas y servicios de asesoramiento específicos para llevar a cabo una transición fluida y competente entre los líderes familiares y ayudarlos a adquirir las habilidades necesarias. Ahora que la generación del baby boom llega a la edad de jubilación, muchas empresas familiares están expuestas al proceso de "transferencia de generaciones empresariales". La planificación de la sucesión ya no es una cuestión de elección para estas empresas, sino más bien un requisito para su supervivencia en un entorno empresarial donde las credenciales de los líderes son tan importantes.

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SEGMENTACIÓN DEL MERCADO DE SERVICIOS PARA EMPRESAS FAMILIARES

Por tipo

Según el tipo, el mercado global se puede clasificar en planificación de sucesión, gestión familiar y gestión de conflictos.

• Planificación de sucesión: el profesional asesora a las familias para elaborar estructuras y procedimientos de gobierno que busquen brindar claridad sobre el plan de transición, como la creación de la asamblea familiar, los comités y los estatutos.

• Gestión familiar: el asesor brinda diferentes estrategias e instrucciones con respecto a muchos problemas que se están convirtiendo en empresas familiares, incluida una gestión cada vez mayor, una operación efectiva y una expansión del mercado.

• Manejo de conflictos: los coordinadores organizan reuniones familiares y fuera de los sitios, diseñadas para permitir la intercomunicación abierta, generar consenso y resolver conflictos de una manera estructurada y fructífera.

Por aplicación

Según la aplicación, el mercado global se puede clasificar en pequeñas y medianas empresas familiares y grandes empresas familiares.

• Pequeñas y medianas empresas familiares: preparar a la familia para roles de liderazgo, así como evaluarlos. Unas estructuras de gobierno bien desarrolladas y optimizadas adaptadas al tamaño de la organización son fundamentales para crear una nueva empresa exitosa.

• Gran empresa familiar: establecer un enfoque integral para la sucesión de propiedad y la supervisión de sucursales en todas las generaciones de la familia. Construir mecanismos principales eficientes y alineados, como los family office, comités asesores y reglamentos familiares.

FACTORES IMPULSORES

Responsabilidad Social y Sostenibilidad para impulsar el mercado

Uno de los factores clave que impulsan el crecimiento del mercado global de servicios para empresas familiares es la responsabilidad social y la sostenibilidad. Debido a que hoy en día muchas empresas familiares se están volviendo más socialmente responsables y sostenibles a través de sus valores fundamentales, estas, a su vez, están afectando sus estrategias comerciales, operaciones y procesos de toma de decisiones. Los servicios profesionales relacionados con la inversión de impacto, la integración ESG y estas prácticas comerciales sostenibles tienen una gran demanda. A menudo, las empresas familiares consideran que sus valores son definitorios y lo atribuyen al honor familiar, la comunidad, el medio ambiente y el bienestar de la sociedad. El comportamiento ético combinado con enfoques de protección del medio ambiente en la cultura empresarial es coherente con los valores de las partes interesadas, lo que impulsa la demanda de servicios de asesoramiento que ayuden a integrar estos principios en la estrategia del negocio.

Transiciones generacionales para expandir el mercado

Otro factor impulsor en el mercado global de servicios para empresas familiares son las transiciones generacionales. El crecimiento de operadores senior de empresas familiares que se jubilan o se hacen a un lado crea el requisito último de sucesión en la gestión, éxito generacional y marcos de gobernanza que mantendrán la continuidad y sostenibilidad del negocio. La ola de jubilaciones que se avecinan entre las primeras generaciones de empresas familiares es un requisito para que la sucesión y el liderazgo se transmitan a las generaciones más jóvenes para tener éxito sin problemas. El hecho de que las empresas familiares normalmente tengan que abordar una planificación de sucesión que implica determinar a los sucesores adecuados, desarrollar las competencias de liderazgo necesarias y desarrollar los sistemas de gobierno representa una buena razón para que busquen servicios de asesoramiento.

FACTORES RESTRICTIVOS

La falta de conciencia y comprensión puede impedir potencialmente el crecimiento del mercado

Uno de los factores restrictivos clave en el mercado mundial de servicios para empresas familiares es la falta de conciencia y comprensión. Es posible que las empresas familiares no conozcan las ganancias y el potencial de los servicios de las empresas familiares. Se arriesgarán a hacer todas esas cosas y dependerán principalmente del asesoramiento personal y no de la experiencia de profesionales, como la planificación de la sucesión, la provisión de buena gobernanza y la resolución de conflictos. Muchas empresas familiares pueden carecer de esta complejidad y considerar que no enfrentan problemas cuando en realidad la complejidad del negocio continúa creciendo. Estas personas opinan que los servicios de asesoramiento profesional no valen la pena y que su satisfacción puede derivarse de contratarlos para la planificación de la sucesión, la gobernanza y la resolución de conflictos, entre otras cuestiones.

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PERSPECTIVAS REGIONALES DEL MERCADO DE SERVICIOS PARA EMPRESAS FAMILIARES

Región de América del Norte que domina el mercado debido a la presencia de una gran cantidad de empresas familiares

El mercado está segregado principalmente en Europa, América Latina, Asia Pacífico, América del Norte y Medio Oriente y África.

América del Norte se ha convertido en la región más dominante en la cuota de mercado global de servicios para empresas familiares debido a varios factores. Según la información proporcionada por la Oficina del Censo de 2012, el 90% de las empresas son de propiedad familiar en los Estados Unidos. Como propietarios de empresas familiares, se enfrentan a muchos problemas en el ámbito de la gestión estratégica y financiera. Por lo tanto, las operaciones de este tipo de empresas están siendo respaldadas por estos proveedores de servicios que ofrecen servicios tanto gerenciales como financieros. Sin duda, este fenómeno ha invadido el mercado de la consultoría empresarial en el país con la consiguiente demanda de consultoría para empresas familiares. Además, la ayuda especial del gobierno a las empresas familiares en los EE.UU. también impulsó el desarrollo de servicios de asesoramiento para empresas familiares y propietarios de empresas familiares. Esta iniciativa reflejó las de aprovechar las reservas de petróleo, donde la primera dinamizó la economía estadounidense.

JUGADORES CLAVE DE LA INDUSTRIA

Actores clave de la industria que dan forma al mercado a través de la innovación y la expansión del mercado

El mercado de servicios para empresas familiares está significativamente influenciado por actores clave de la industria que desempeñan un papel fundamental en impulsar la dinámica del mercado y dar forma a las preferencias de los consumidores. Estos actores clave poseen amplias redes minoristas y plataformas en línea, lo que brinda a los consumidores un fácil acceso a una amplia variedad de opciones de servicios para empresas familiares. Su fuerte presencia global y reconocimiento de marca han contribuido a una mayor confianza y lealtad de los consumidores, impulsando la adopción de productos. Además, estos gigantes de la industria invierten continuamente en investigación y desarrollo, introduciendo diseños, materiales y funciones inteligentes innovadores en los servicios para empresas familiares, atendiendo a las necesidades y preferencias cambiantes de los consumidores. Los esfuerzos colectivos de estos principales actores impactan significativamente el panorama competitivo y la trayectoria futura del mercado.

Lista de las principales empresas de servicios para empresas familiares

• EY (U.K.)
• PwC (U.K.)
•  KPMG (Netherlands)
• Deloitte (U.K.)
• Dixon Hughes Goodman LLP (U.S.)

DESARROLLO INDUSTRIAL

Agosto de 2022: El buque insignia del Centro Financiero Internacional de Dubái (DIFC) que plantea esto es un Centro Global de Patrimonio Privado y Empresas Familiares en el principal centro financiero de Oriente Medio. La iniciativa tiene un enfoque limitado y está totalmente decidida a respaldar la próxima generación de estabilidad económica de la nación.

COBERTURA DEL INFORME

El estudio abarca un análisis FODA completo y proporciona información sobre la evolución futura del mercado. Examina varios factores que contribuyen al crecimiento del mercado, explorando una amplia gama de categorías de mercado y aplicaciones potenciales que pueden afectar su trayectoria en los próximos años. El análisis tiene en cuenta tanto las tendencias actuales como los puntos de inflexión históricos, proporcionando una comprensión holística de los componentes del mercado e identificando áreas potenciales de crecimiento.

El informe de investigación profundiza en la segmentación del mercado, utilizando métodos de investigación tanto cualitativos como cuantitativos para proporcionar un análisis exhaustivo. También evalúa el impacto de las perspectivas financieras y estratégicas en el mercado. Además, el informe presenta evaluaciones nacionales y regionales, considerando las fuerzas dominantes de la oferta y la demanda que influyen en el crecimiento del mercado. El panorama competitivo está meticulosamente detallado, incluidas las cuotas de mercado de competidores importantes. El informe incorpora nuevas metodologías de investigación y estrategias de jugadores adaptadas al período de tiempo previsto. En general, ofrece información valiosa y completa sobre la dinámica del mercado de una manera formal y fácilmente comprensible.