調達コンサルティングサービス市場規模、シェア、成長、および業界分析、タイプ別（調達戦略、支出分析、サプライヤー関係管理）、アプリケーション（医療、政府、製造、ビジネス）、地域の洞察と2032年までの予測

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調達コンサルティングサービス市場の概要

世界調達コンサルティングサービスの市場規模は、2024年に約150億米ドルと評価され、2032年までに250億米ドルに達すると予想され、2023年から2032年までの複合年間成長率（CAGR）で成長しています。

調達コンサルティングサービスは、組織が必要なものを賢く購入するのに役立ちます。このサービスは、優れた購入の設計、サプライヤーとの強力な関係の構築、支出のレビュー、コストを節約する方法を見つける際の助言を支援します。サプライチェーンの複雑さとグローバル化が増加するにつれて、組織は、関連するすべての問題に対処し、リスクを避け、より良い選択を開発するために洗練されたコンサルタントを必要とします。市場は、医療、政府、製造、および企業の産業全体で、調達管理に対する異なる要求を伴っています。企業は、支払いと購入を管理するために、ソーシングと購入にデジタルツールをますます使用しています。これは、国際的に調達コンサルティングサービス市場の人気の重要な要素です。持続可能な調達をよりアクティブにし、サプライヤーの関係とともにより簡単に処理することができます。これにより、収益性が向上し、ビジネスを実施しながらコストを節約できます。調達サービスを提供している会社と同様に、最新のテクノロジーを使用することが非常に重要です。これにより、企業は購入と調達についてより正確な決定を下すのに役立ちます。予想される時間枠の間、サービスとしての調達に対する強い需要がまだある可能性があります。

Covid-19の衝撃 

調達コンサルティングサービス市場は、サプライチェーンの混乱のために悪影響を及ぼしました 

世界のCovid-19パンデミックは前例のない驚異的であり、市場はパンデミック以前のレベルと比較して、すべての地域で予想外の需要を経験しています。 CAGRの増加に反映された突然の市場の成長は、市場の成長と需要がパンデミック以前のレベルに戻ることに起因しています。

Covid-19のパンデミックは、企業が商品を購入する方法を変えました。この状態はサプライチェーンを破壊したため、一部の製品を需要が予測不可能になりました。このような状況下で、企業はこれらの問題のいくつかを解決するために調達コンサルタントのアドバイスを求めました。これは、コンサルタントが新しいサプライヤー、コスト管理、バックアップ計画に関連するソリューションを簡単に提供したためです。在宅勤務のために、コンサルティング会社は会うことができなかったため、パンデミックは彼らにオンラインサービスを提供することを余儀なくされました。自分のアプローチと調達方法を変えようとしている企業にとって非常に重要になりました。供給不足に対処し、企業が変化する市場に迅速に適応するのを助けました。

最新のトレンド

サプライヤーの多様性とデジタルテクノロジーの統合の拡大

この市場の重要な傾向の1つは、持続可能な調達慣行です。 1つ以上の点で、企業はより広範な社会的コミットメントを反映するために持続可能な慣行に焦点を当てており、これは調達戦略に影響を与え、サステナビリティ評価とサプライヤーの多様性の専門とのコンサルティングサービスの追加需要をもたらします。企業は、持続可能な調達フレームワークを構築し、規制要件を満たし、企業の社会的責任のプロファイルを強化しようとしています。調達コンサルティング市場のもう1つの傾向は、デジタルツールの採用です。調達諮問会社は、人工知能（AI）、機械学習、データ分析などのテクノロジーを採用して、企業が製品やサービスを購入する上でより合理的な決定を下すのを支援しています。このようなデジタルツールの例は、コンサルタントが最高のサプライヤーの洞察を提供し、潜在的なリスクを予測し、コストを管理できるようにするデータ駆動型ツールです。さらに、持続可能性は急速に重要な側面になりつつあります。コンサルタントは、企業がグリーンサプライヤーを見つけ、調達慣行を持続可能性の目標に合わせるのを支援しています。

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調達コンサルティングサービス市場セグメンテーション

タイプごとに

タイプに基づいて、グローバル市場は調達戦略、支出分析、サプライヤー関係管理に分類できます

• 調達戦略調達戦略コンサルティングは、購入に向けた長期的なアプローチを構築するための組織に与えられるアドバイスです。効率的な調達、予算計画、および価値に関する品質のためのさまざまなプロセスを開発しています。コンサルティング会社は、各調達が組織のサクセスストーリーを構築するように、組織の購買慣行を目標に合わせます。

• 支出分析支出分析は、会社が提供する金額がどのように使われているかについて研究が行われる重要な活動です。その後、無駄な領域をさらに決定し、浪費を減らし、予算を通じてより賢い支出を減らす方法を見つけるのに役立ちます。この方法は、支出を最適化しようとしている企業にとって特に役立ちます。それらは、そのような決定においてデータ駆動型になります。

•  サプライヤー関係管理SRMは、サプライヤーとの強力で信頼できる関係の開発に熱心です。調達を成功させるために、すべてはサプライヤーとの関係に依存します。時間通りに配達される製品を信じているそのようなサプライヤーに多くの依存があります。この専門知識は、ビジネスマンが適切なサプライヤーを評価して選択し、相互利益のためにより良い取引やパートナー企業を交渉するのに役立ちます。供給の混乱と矛盾の問題は、会社とサプライヤーの関係がしっかりとすると大幅に減少します。

アプリケーションによって

アプリケーションに基づいて、グローバル市場は医療、政府、製造、ビジネスに分類できます 

• 医療医療部門は、他の機器の中でも特に、医療機器や薬物を含む重要な製品を調達するため、安全で信頼できる調達に大きく依存しています。この点で、このヘルスケア業界の調達コンサルティングにより、医療提供者は厳しい規制要件を維持し、コストを削減し、質の高い患者ケアを提供するための供給を確保します。

•  政府部門での政府の調達には、透明性と説明責任の非常に厳しい規則を遵守する必要があるという事実に関連するこのような特定の課題があります。コンサルタントは、政府の組織がこれらの規制を満たし、適切なベンダーを選択し、予算を順番に保つことができるように支援します。これは、一般の信頼と納税者のお金が効率的に使用されていることを確認するために特に重要です。

• 生産ラインを効果的に維持するには、製造チェーンに材料とコンポーネントが常に必要でなければならないため、製造には製造調達も必要です。コンサルティング会社は、遅延や価格の変化などの予期しない問題に対応できるメーカー向けの回復力のある費用対効果の高い柔軟なサプライチェーンを構築します。調達は、生産の滑らかさと費用対効果の重要な要因です。

• 仕事 一般的な事業運営へのサポートの範囲は、オフィス用品の購入から契約サービスプロバイダーにまで及びます。コンサルタントは、購入の合理化、利用可能な最高の価格の交渉、信頼できるサプライヤーへのアクセスを獲得して、これらのビジネスがエネルギーをコアビジネスオペレーションに導くことができるようにします。

市場のダイナミクス

市場のダイナミクスには、運転と抑制要因、市場の状況を示す機会、課題が含まれます。                         

運転要因

企業間のコスト管理の増加

現在、さまざまな業界の企業は、効果的なコスト管理を通じてコストを抑制することを余儀なくされていますが、最高の品質とサービスを提供しています。調達コンサルティング会社により、企業は品質を抑制せずにコストを削減できる分野を特定できます。コンサルタントは、企業がリソースを費やし、サプライヤーと低価格を交渉し、調達サイクルの不必要なプロセスを回避する分野を特定します。これは、調達コンサルティング会社が競争力と収益性を持つことを決定する企業にとって不可欠な主な理由の1つです。

サプライチェーンの複雑さが増加します

グローバリゼーションにより、サプライチェーンがより複雑になりました。ほとんどの場合、企業は世界の別の地域から材料を入手します。これは、供給遅延、通貨の変動、地政学的な緊張から生じる緊張など、より多くのリスクを提供します。調達コンサルタントは、バックアップサプライヤーのセットアップ、リスクの管理、緊急時対応計画の作成方法を会社に示すことにより、上記の合併症を専門としています。これにより、企業はサプライチェーンの一部で中断が発生しているにもかかわらず、スムーズな運用を維持できます。

抑制要因

高いコンサルティングサービスコスト

調達コンサルティングは非常に高い価値を提供しますが、中小企業にとってはかなり費用がかかります。企業はコンサルティングサービスを提供する予算が不足しています。したがって、これらの企業が専門的な調達アドバイスを得ることは困難になります。これは、誰もが調達コンサルタントを障害として取得することはできません 調達コンサルティングサービス市場の成長。

機会

上昇する持続可能な調達

環境への懸念が高まっているため、企業は現在、持続可能で環境に優しい慣行を採用しています。調達コンサルタントは、企業が「グリーン」調達戦略を採用するのを支援できます。これらには、環境に優しい方法を実践するサプライヤーの選択が含まれます。企業が環境への影響を減らすのに役立つだけでなく、より多くの顧客や投資家が持続可能性にコミットしている企業とビジネスを行うことを好むため、ブランドイメージを改善することもできます。この変更は、持続可能な調達を専門とする企業に新しい市場を提供します。

チャレンジ

技術革新に追いつく

テクノロジーは常に変化しており、人工知能、データ分析、ブロックチェーンなどの新しいツールが調達の分野に登場しています。調達コンサルタントは、これらのツールの学習と適応に継続的に投資する必要があります。したがって、課題は、コンサルティング会社がクライアントに最適なサービスを提供するためにスピードを上げている技術革新の割合に対応することです。

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調達コンサルティングサービス市場地域洞察

• 北米

北米、特に米国調達コンサルティングサービス市場では、大企業や政府機関が多数誇る大規模な市場になります。さらに、特に健康と防衛の分野において、規制要件の複雑さを削減する合理化された調達戦略に対して高い需要があります。

• ヨーロッパ

欧州市場は成熟に達しており、その期間中に控えめに成長すると予想されています。調達コンサルティングサービスの市場シェアとそのプロバイダーが、購入プロセスを改善するための欧州製造企業からの需要の増加と相まって、クライアントにカスタマイズされたサービスプランを提供する上でのプロバイダーの重要性の高まりは、地域の成長の背後にある重要な要因です。市場の成長のために傾いているもう1つの観察された要因は、組織が調達業務をどのように処理するかについてデータ駆動型の決定を下すのに役立つ近代化されたソリューションに対する需要が高まっているという事実です。

• アジア太平洋

アジア太平洋地域は、サプライチェーンの運用の管理と合理化におけるデジタルソリューションの需要が大幅に増加しているため、最速のCAGRで成長する可能性があります。さらに、直接および間接調達サービスのインターネット使用の増加は、地域のサービスとしての調達の採用も可能にします。中国やインドなどの国では供給市場が本当に厳格であるため、この地域では新しい供給源が急速に出現しています。新しいソースを処理するためのサービスソリューションとしての調達に対する大きな需要は、予測期間中に予想されます。

主要業界のプレーヤー

イノベーションと市場の拡大を通じて市場を形成する主要業界のプレーヤー

調達コンサルティング市場のトッププレーヤーは、デジタルソリューションを使用して持続可能であることを通じて競争を引き受けることにより、戦略を変えます。合併および買収戦略は、専門知識と市場シェアを獲得するために使用されます。高度なデータ分析、AI、およびブロックチェーンは、多くのコンサルティング会社が支出分析のサポートを提供し、サプライヤーの関係を改善し、現在のリスクを管理するのに役立ちます。他の人はクライアントと協力して、カスタマイズされた調達戦略を作成し、戦略的サプライヤーの関係を深め、グローバルなアクセシビリティを高めます。これらの企業は、特定のサービスよりも専門化されているか、業界の傾向が市場スペースを維持し、強力な顧客との関係を築くことに沿っています。

調達コンサルティングサービス会社のリスト

• Accenture [Ireland]
• Anderson MacGyver [Netherlands]
• Bain & Company [United States]
• Deloitte [United Kingdom]
• Efficio [United Kingdom]
• Gartner [United States]
• GEP Worldwide [United States]
• Infosys [India]
• Kepler [France]
• Kronos Group [Belgium]
• McKinsey & Company [United States]
• Oliver Wyman [United States]
• PwC [United Kingdom]
• The Hackett Group [United States]
• VIE Healthcare Consulting [United States]

主要な業界の開発

2022年5月: Bain＆CompanyはProximaを購入しました。ここでは、この買収により、プロキシマを通じてベイン＆カンパニー向けの調達ソリューションの現在のポートフォリオの調達およびサプライチェーン産業に有益な経験をもたらす可能性があります。 Proximaは、おそらくBain＆Companyのサービスラインの下で独立したビジネスとして運営されています。

報告報告 

このレポートには、グローバルな危機、新しい傾向、地域の洞察、成長機会、業界の主要なプレーヤー、この市場の将来を支配すると予想される開発または将来の課題または戦略の影響など、市場のダイナミクスからサービスの種類とアプリケーションの詳細な内訳まで、調達コンサルティングサービス市場のすべての関連する側面が含まれています。