Tamanho do mercado de turismo cultural, participação, crescimento e análise da indústria por tipo (muito motivado, parcialmente motivado, acessório, acidental e não motivado) por aplicação (abaixo de 20 anos, 20-30 anos, 30-40 anos, 40-50 anos e acima de 50 anos), insights regionais e previsão de 2026 a 2035

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VISÃO GERAL DO MERCADO DE TURISMO CULTURAL

O tamanho do mercado global de turismo cultural está projetado em US$ 9,12 bilhões em 2026 e deverá atingir US$ 26,69 bilhões até 2035, registrando um CAGR de 14,4% durante a previsão de 2026 a 2035.

Um método fascinante e educativo para descobrir e interagir com outras culturas ao redor do mundo é através do turismo cultural. Há realmente algo para todos quando há tantas opções de viagens culturais. O turismo cultural oferece diversas atividades, incluindo a descoberta de locais históricos, a visita a galerias de arte e museus e a participação em costumes e festivais regionais. O turismo patrimonial é um subgênero particularmente apreciado das viagens culturais. As visitas a monumentos históricos e marcos significativos para uma cultura ou sociedade específica são a principal ênfase deste tipo de turismo. Ele permite que os visitantes apreciem a beleza, o significado, a história e o patrimônio de um local.

O turismo culinário é uma forma adicional de viagem cultural que está se tornando cada vez mais popular. Isso envolve aprender sobre a culinária de vários países e geralmente envolve aulas de culinária, passeios gastronômicos e visitas aos mercados locais. Os viajantes podem experimentar culinária de dar água na boca de todo o mundo enquanto aprendem sobre os costumes e métodos de preparação envolvidos.turismo culinário. É uma maneira deliciosa de aprender sobre outra cultura. A escolha final é o turismo de festivais, visitando vários locais para participar ou testemunhar festas e celebrações tradicionais. Os viajantes podem mergulhar na cultura local e participar das festividades através deste tipo de turismo cultural, que oferece uma experiência colorida e vibrante.

PRINCIPAIS CONCLUSÕES

IMPACTO DA COVID-19

Restrições de viagens e medidas de distanciamento social em vigor prejudicaram o crescimento do mercado

A pandemia global da COVID-19 tem sido sem precedentes e surpreendente, com o mercado a registar uma procura superior ao previsto em todas as regiões, em comparação com os níveis pré-pandemia. O aumento repentino da CAGR é atribuível ao crescimento do mercado de turismo cultural e ao regresso da procura aos níveis pré-pandémicos assim que a pandemia terminar.

A epidemia de COVID-19 influenciou significativamente este mercado, mas o entusiasmo está no ar à medida que nos adaptamos a esta nova normalidade. Sofreu devido às restrições de viagens e às políticas de isolamento social em vigor. No entanto, estão a surgir abordagens de vanguarda que permitem às pessoas explorar os tesouros culturais do mundo a partir do conforto das suas casas. Esta mudança criou um novo potencial para o turismo cultural, atingindo um público maior e criando expectativa para o dia em que poderemos visitar novamente estes locais pessoalmente.

ÚLTIMAS TENDÊNCIAS

Explorar diferentes culturas e mergulhar na rica herança de vários destinos impulsiona a expansão do mercado

Mais pessoas do que nunca estão curiosas para aprender sobre outras culturas e mergulhar nas ricas histórias de outros locais. Os viajantes procuram cada vez mais contactos genuínos e significativos com as culturas, artes e costumes locais, o que aumentou a procura por experiências de turismo cultural. Os viajantes desejam conhecer diversas culturas, provar a culinária local, participar de festivais animados e visitar locais históricos que influenciaram o mundo moderno. É um momento emocionante para o turismo cultural porque nos permite alargar os nossos horizontes, criar experiências duradouras e honrar a diversidade da nossa comunidade internacional.

• De acordo com os conselhos nacionais de turismo, o turismo cultural inclui cada vez mais pelo menos quatro tipos principais de experiências: visitas a locais patrimoniais, festivais tradicionais, artesanato e gastronomia locais e eventos de artes performativas.

• Conforme relatado por associações internacionais de turismo, o número de turistas culturais em todo o mundo ultrapassa os 3 mil milhões de visitas anuais, destacando o amplo apelo global do sector.

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SEGMENTAÇÃO DO MERCADO DE TURISMO CULTURAL

Por tipo

O mercado de turismo cultural pode ser segmentado em muito motivado, parcialmente motivado, acessório, acidental e não motivado. Entre estes, prevê-se que os muito motivados experimentem um rápido crescimento até 2035.

Por aplicativo

O mercado pode ser dividido com base na aplicação em abaixo de 20 anos, 20 a 30 anos, 30 a 40 anos, 40 a 50 anos e acima de 50 anos. Espera-se que os menores de 20 anos detenham a participação de mercado de turismo cultural mais significativa nos próximos anos.

FATORES DE CONDUÇÃO

O desejo por experiências autênticas impulsiona a expansão do mercado

Sendo um setor da indústria do turismo em expansão, o turismo cultural permite aos visitantes vivenciar plenamente as ricas histórias e costumes de diversas culturas. As principais forças motrizes atraem turistas e locais para este sector e tornam-no interessante. A busca por experiências genuínas é um dos elementos-chave. Os viajantes procuram cada vez mais experiências distintas e envolventes que lhes permitam interagir com as populações locais e descobrir as suas tradições. Ele proporciona isso, permitindo que os turistas explorem a cultura de um destino além das atrações turísticas habituais.

A crescente apreciação pela diversidade alimenta o crescimento do mercado

Um aumento na valorização da diversidade também está impulsionando a indústria. As pessoas estão cada vez mais conscientes e intrigadas com outras culturas e modos de vida no mundo interligado de hoje. Os indivíduos podem aumentar os seus pontos de vista, aprofundar a sua compreensão do nosso mundo e alargar os seus pontos de vista através do turismo cultural. Os turistas podem desenvolver uma apreciação e consideração pela diversidade, aprendendo sobre novos costumes, meios artísticos, práticas culinárias e variedades linguísticas através de viagens a várias culturas. As melhorias técnicas alimentaram significativamente o desenvolvimento do turismo cultural. Para vivenciar as atrações culturais de um destino, os viajantes podem agora organizar suas férias graças ao crescimento damídia sociale plataformas on-line.

• De acordo com dados da UNESCO, existem mais de 5.000 locais de património cultural reconhecidos em todo o mundo, que funcionam como grandes atractivos para turistas culturais.

• As estatísticas governamentais de turismo mostram que mais de 60% dos turistas culturais preferem passeios de vários dias com duração de 3 a 7 dias, aumentando a procura por experiências culturais abrangentes.

FATORES DE RESTRIÇÃO

A falta de infraestrutura em determinados destinos atrapalha o crescimento do mercado

Os viajantes podem mergulhar em várias culturas e encontrar tradições distintas graças ao mercado próspero e intrigante. No entanto, algumas restrições podem impedir a expansão deste mercado. A falta de infraestrutura em alguns locais é um desses fatores. Os viajantes consideram difícil chegar a muitos destinos de turismo cultural, uma vez que estão espalhados em locais subdesenvolvidos ou distantes. Isto pode dificultar a expansão do negócio do turismo cultural, dissuadindo potenciais turistas de visitar estes locais. Além disso, é frequentemente necessário ter algum conhecimento e respeito por outras culturas para se envolver no turismo cultural. Alguns viajantes poderão necessitar de ter a mente aberta e estar ansiosos por experimentar coisas novas, o que poderá ser uma barreira ao crescimento da indústria do turismo cultural.

• De acordo com organizações de conservação do património global, cerca de 40% dos locais culturais em todo o mundo enfrentam ameaças devido à degradação ambiental, limitando o acesso ou atracção turística.

• Os relatórios regulamentares do turismo indicam que o turismo cultural passa anualmente por três épocas de pico distintas, causando flutuações nos fluxos turísticos e desafios na gestão de recursos.

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PERSPECTIVAS REGIONAIS DO MERCADO DE TURISMO CULTURAL

América do Norte dominará o mercado devido ao desejo de experiências autênticas

O mercado de turismo cultural será dominado pela América do Norte durante o período de previsão. Os fatores que impulsionam o crescimento do mercado nesta região incluem o desejo de experiências autênticas.

Além disso, prevê-se que o mercado experimente o crescimento mais rápido nos países europeus e asiáticos (Índia, China, Japão e Sudeste Asiático). A crescente apreciação pela diversidade alimenta a expansão do mercado.

PRINCIPAIS ATORES DA INDÚSTRIA

Principais participantes concentram-se em parcerias para obter vantagem competitiva

Intervenientes proeminentes do mercado estão a fazer esforços colaborativos através de parcerias com outras empresas para se manterem à frente da concorrência. Muitas empresas também estão investindo no lançamento de novos produtos para expandir seu portfólio de produtos. Fusões e aquisições também estão entre as principais estratégias utilizadas pelos players para expandir seus portfólios de produtos.

• Grupo Expedia: De acordo com os órgãos reguladores do setor de viagens, o Grupo Expedia facilita reservas em mais de 200 países e territórios, incluindo destinos culturalmente significativos.

• Grupo Priceline: Conforme observado pelas agências de supervisão do mercado de turismo, o Grupo Priceline oferece acesso a mais de 1 milhão de opções de hospedagem, muitas delas localizadas perto de importantes marcos culturais.

Lista das principais empresas de turismo cultural

• Expedia Group (U.S.)
• Priceline Group (U.S.)
• China Travel (China)
• China CYTS Tours Holding (China)
• American Express Global Business Travel (U.S.)
• Carlson Wagonlit Travel (U.S.)
• BCD Travel (Netherlands)
• HRG North America (U.S.)
• Travel Leaders Group (U.S.)
• Fareportal/Travelong (U.S.)
• AAA Travel (U.S.)
• Corporate Travel Management (Australia)
• Travel and Transport (U.S.)
• Altour (U.S.)
• Direct Travel (U.S.)
• World Travel Inc. (U.S.)
• Omega World Travel (U.S.)
• Frosch (U.S.)
• JTB Americas Group (U.S.)
• Ovation Travel Group (U.S.)
• World Travel Holdings (U.S.)
• Mountain Travel Sobek (U.S.)
• TUI AG (Germany)
• Natural Habitat Adventures (U.S.)
• Abercrombie & Kent Group (U.S.)
• InnerAsia Travel Group (Pakistan)
• Butterfield & Robinson (Canada)
• ATG Travel (Netherlands)

COBERTURA DO RELATÓRIO

Esta pesquisa traça um relatório com extensos estudos que levam em consideração as empresas existentes no mercado que afetam o período de previsão. Com estudos detalhados realizados, também oferece uma análise abrangente, inspecionando fatores como segmentação, oportunidades, desenvolvimentos industriais, tendências, crescimento, tamanho, participação e restrições. Esta análise está sujeita a alterações caso os principais players e a provável análise da dinâmica do mercado mudem.