Tamanho do mercado de serviços para empresas familiares, participação, crescimento e análise da indústria, por tipo (planejamento de sucessão, gestão familiar e gestão de conflitos), por aplicação (pequenas e médias empresas familiares e grandes empresas familiares), insights regionais e previsão de 2026 a 2035

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VISÃO GERAL DO MERCADO DE SERVIÇOS PARA EMPRESAS FAMILIARES

O mercado global de serviços para empresas familiares está avaliado em aproximadamente 3,26 mil milhões de dólares em 2026 e deverá atingir 1,89 mil milhões de dólares até 2035. Cresce a uma taxa composta de crescimento anual (CAGR) de cerca de 7,8% de 2026 a 2035.

O termo "Serviços para Empresas Familiares" muitas vezes significa diferentes tipos de serviços específicos do setor, todos destinados a ajudar os negócios individuais e as necessidades de gestão das empresas familiares. Normalmente são prestados estes serviços – como empresas de consultoria, instituições financeiras e consultores especializados que possuem conhecimentos e compreensão das complexidades e dinâmicas de uma empresa familiar.

Principais descobertas

IMPACTO DA COVID-19

Crescimento do mercado aumentado pela Pandemia devido ao aumento da necessidade de planejamento sucessório

A pandemia global da COVID-19 tem sido sem precedentes e surpreendente, com o mercado a registar uma procura superior ao previsto em todas as regiões, em comparação com os níveis pré-pandemia. O crescimento repentino do mercado refletido pelo aumento do CAGR é atribuível ao crescimento do mercado e ao regresso da procura aos níveis pré-pandemia.

A crise sustentou a necessidade de uma substituição ordenada das empresas familiares, algo que levou a maioria das empresas familiares a enfrentar transferências inesperadas de liderança devido a doenças ou outras perturbações. Devido a isso, há uma maior necessidade de serviços de consultoria que abordem e resolvam problemas de sucessão e continuidade de transações, respectivamente.

ÚLTIMAS TENDÊNCIAS

Planejamento de sucessão e desenvolvimento de próxima geração para impulsionar o crescimento do mercado

Falando em empresas familiares, uma grande parte desta população enfrenta a sucessão geracional à medida que os baby boomers se reformam, dando origem à necessidade de planear a sucessão e formar os millennials para assumirem a próxima posição de comando. Devido à expansão do sector de serviços às empresas familiares, alguns intervenientes estão a desenvolver programas específicos e serviços de aconselhamento para realizar uma transição suave e competente entre os líderes familiares e ajudá-los a adquirir as competências necessárias. Com a geração baby boomer a atingir a idade da reforma, muitas empresas familiares estão a ser expostas ao processo de "transferência de gerações empresariais". O planeamento de sucessão já não é uma questão de escolha para estas empresas, mas sim um requisito para a sua sobrevivência no ambiente empresarial onde as credenciais dos líderes são tão importantes.

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SEGMENTAÇÃO DO MERCADO DE SERVIÇOS PARA EMPRESAS FAMILIARES

Por tipo

Com base no tipo, o mercado global pode ser categorizado em Planejamento Sucessório, Gestão Familiar e Gestão de Conflitos.

• Planejamento de Sucessão - o profissional orienta as famílias a elaborarem estruturas e procedimentos de governança que busquem esclarecer o plano de transição, como a criação da assembleia familiar, dos comitês e do estatuto.

• Gestão Familiar - O Consultor fornece diferentes estratégias e orientações em relação a muitos problemas de negócios familiares, incluindo o crescimento da operação eficaz da gestão e a expansão do mercado.

• Gestão de Conflitos - Os coordenadores organizam reuniões familiares e fora dos locais, destinadas a permitir a intercomunicação aberta, construir um consenso e resolver conflitos de forma estruturada e frutífera.

Por aplicativo

Com base na aplicação, o mercado global pode ser categorizado em Pequenas e Médias Empresas Familiares e Grandes Empresas Familiares.

• Pequenas e Médias Empresas Familiares - Preparar a família para cargos de liderança, bem como avaliá-los. Estruturas de governação bem desenvolvidas e simplificadas, adaptadas à dimensão da organização, são fundamentais para a criação de uma start-up de sucesso.

• Grandes Empresas Familiares – Estabelecer uma abordagem abrangente para a sucessão de propriedade e supervisão de filiais em todas as gerações da família. Construir mecanismos principais eficientes e alinhados, como family offices, comitês consultivos e regulamentos familiares.

FATORES DE CONDUÇÃO

Responsabilidade Social e Sustentabilidade para Impulsionar o Mercado

Um dos principais fatores propulsores do crescimento global do mercado de Serviços para Empresas Familiares é a Responsabilidade Social e a Sustentabilidade. Devido ao facto de muitas empresas familiares estarem hoje a tornar-se empresas mais socialmente responsáveis ​​e sustentáveis ​​através dos seus valores fundamentais, elas, por sua vez, estão a afectar as suas estratégias empresariais, operações e processos de tomada de decisão. Os serviços profissionais relacionados com o investimento de impacto, a integração ESG e estas práticas empresariais sustentáveis ​​são muito procurados. Freqüentemente, as empresas familiares veem seus valores como definidores e atribuem isso à honra da família, à comunidade, ao meio ambiente e ao bem-estar da sociedade. O comportamento ético combinado com abordagens que protegem o ambiente na cultura empresarial é consistente com os valores das partes interessadas, impulsionando a procura de serviços de consultoria que ajudem a integrar estes princípios na estratégia do negócio.

Transições Geracionais para Expandir o Mercado

Outro fator determinante no mercado global de Serviços para Empresas Familiares são as Transições Geracionais. O crescimento dos operadores seniores de empresas familiares que se aposentam ou se afastam cria o requisito final de sucessão de gestão, sucesso de geração e quadros de governação que manterão a continuidade e a sustentabilidade do negócio. A onda de aposentadorias iminentes entre as primeiras gerações pertencentes às empresas familiares é um requisito para que a sucessão e a liderança sejam transmitidas às gerações mais jovens para um bom sucesso. O facto de as empresas familiares geralmente terem de enfrentar o planeamento sucessório que envolve a determinação de sucessores adequados, o desenvolvimento das competências de liderança necessárias, bem como o desenvolvimento dos sistemas de governação representa uma boa razão para procurarem serviços de consultoria.

FATORES DE RESTRIÇÃO

Falta de conscientização e compreensão para impedir potencialmente o crescimento do mercado

Um dos principais fatores de restrição no mercado global de Serviços para Empresas Familiares é a falta de consciência e compreensão. O conhecimento das empresas familiares sobre os ganhos e o potencial dos serviços das empresas familiares pode não ser realizado. Correrão o risco de fazer todas essas coisas e confiarão principalmente no aconselhamento pessoal e não na experiência de profissionais, tais como planeamento de sucessão, prestação de boa governação e resolução de conflitos. Muitas empresas familiares podem não ter esta complexidade e considerarem que não enfrentam problemas quando, na realidade, a complexidade do negócio continua a crescer. Esses indivíduos consideram que os serviços de consultoria profissional não valem a pena e que sua satisfação pode ser derivada da contratação deles para planejamento sucessório, governança e resolução de conflitos, entre outras questões.

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PERSPECTIVAS REGIONAIS DO MERCADO DE SERVIÇOS PARA EMPRESAS FAMILIARES

Região da América do Norte dominando o mercado devido à presença de um grande número de empresas familiares

O mercado é segregado principalmente na Europa, América Latina, Ásia-Pacífico, América do Norte e Oriente Médio e África.

A América do Norte emergiu como a região mais dominante na participação de mercado global de Serviços para Empresas Familiares devido a vários fatores. De acordo com informações de 2012 fornecidas pelo Census Bureau, 90% das empresas são familiares nos Estados Unidos. Sendo proprietários de empresas familiares, enfrentam muitos problemas nas áreas de gestão estratégica e financeira. Portanto, as operações desse tipo de empresa estão sendo apoiadas por esses prestadores de serviços que oferecem serviços gerenciais e financeiros. Esse fenômeno certamente permeou o mercado de consultoria empresarial no país com a concomitante demanda por consultoria de empresas familiares. Além disso, a assistência governamental especial às empresas familiares nos EUA também levou a um impulso para o desenvolvimento de serviços de consultoria para empresas familiares e proprietários de empresas familiares. Esta iniciativa reflectiu as iniciativas de exploração das reservas de petróleo, onde a primeira energizou a economia americana.

PRINCIPAIS ATORES DA INDÚSTRIA

Principais players da indústria moldando o mercado por meio da inovação e expansão do mercado

O mercado de Serviços para Empresas Familiares é significativamente influenciado pelos principais players do setor que desempenham um papel fundamental na condução da dinâmica do mercado e na formação das preferências dos consumidores. Estes principais intervenientes possuem extensas redes retalhistas e plataformas online, proporcionando aos consumidores acesso fácil a uma ampla variedade de opções de Serviços para Empresas Familiares. A sua forte presença global e o reconhecimento da marca contribuíram para aumentar a confiança e a fidelidade do consumidor, impulsionando a adoção do produto. Além disso, estes gigantes da indústria investem continuamente em investigação e desenvolvimento, introduzindo designs, materiais e funcionalidades inteligentes inovadores nos Serviços para Empresas Familiares, atendendo às crescentes necessidades e preferências dos consumidores. Os esforços coletivos desses grandes players impactam significativamente o cenário competitivo e a trajetória futura do mercado.

Lista das principais empresas de serviços para empresas familiares

• EY (U.K.)
• PwC (U.K.)
•  KPMG (Netherlands)
• Deloitte (U.K.)
• Dixon Hughes Goodman LLP (U.S.)

DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL

Agosto de 2022: O carro-chefe do Centro Financeiro Internacional de Dubai (DIFC) que traz isso à tona é um Centro Global de Empresas Familiares e Riqueza Privada no principal centro financeiro do Oriente Médio. A iniciativa tem um foco restrito e está totalmente determinada a apoiar a próxima geração de estabilidade económica do país.

COBERTURA DO RELATÓRIO

O estudo abrange uma análise SWOT abrangente e fornece insights sobre desenvolvimentos futuros no mercado. Examina diversos fatores que contribuem para o crescimento do mercado, explorando uma ampla gama de categorias de mercado e potenciais aplicações que podem impactar sua trajetória nos próximos anos. A análise leva em conta tanto as tendências atuais como os pontos de viragem históricos, proporcionando uma compreensão holística dos componentes do mercado e identificando áreas potenciais de crescimento.

O relatório de pesquisa investiga a segmentação de mercado, utilizando métodos de pesquisa qualitativos e quantitativos para fornecer uma análise completa. Também avalia o impacto das perspectivas financeiras e estratégicas no mercado. Além disso, o relatório apresenta avaliações nacionais e regionais, considerando as forças dominantes da oferta e da procura que influenciam o crescimento do mercado. O cenário competitivo é meticulosamente detalhado, incluindo as participações de mercado de concorrentes significativos. O relatório incorpora novas metodologias de pesquisa e estratégias de jogadores adaptadas ao prazo previsto. No geral, oferece informações valiosas e abrangentes sobre a dinâmica do mercado de uma forma formal e facilmente compreensível.