비영리 조직 시장 규모, 점유율, 성장 및 산업 분석, 유형별(인적 서비스 그룹, 교육 조직, 의료 조직, 환경 및 동물 그룹, 종교 그룹), 애플리케이션별(대기업, 중소기업) 및 2026년부터 2035년까지 지역 예측

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비영리 단체 시장 개요

세계 비영리 조직 시장은 2026년 약 3,582억 달러 규모로 추산됩니다. 시장은 2035년까지 5,820억 7천만 달러에 이를 것으로 예상되며, 2026년부터 2035년까지 연평균 성장률(CAGR) 5.8%로 확대될 것입니다. 비영리 조직 시장 – 북미는 자금 지원 생태계로 인해 45~50%의 점유율로 지배적입니다. 유럽은 30~34%를 점유하고 있습니다. 이 시장은 여러 부문에 걸쳐 자선 단체와 사명 중심의 조직을 포함합니다. 성장은 사회적 이니셔티브와 기부자 참여 플랫폼을 통해 지원됩니다.

비영리 단체 시장에는 사회적 이유, 네트워크 개선 및 자선 활동에 전념하는 단체가 포함되어 있습니다. 영리 기업과 달리 비영리 단체는 수익을 소유자나 주주에게 분배하는 대신 임무를 즐겁게 수행하는 데 재투자합니다. 이들 기관은 교육, 의료, 환경 보존, 인도주의적 유용한 자원 등 다양한 분야에서 활동하고 있습니다. 이들의 자금은 전체적으로 기부, 선물, 후원, 회비 등에서 나옵니다. 정부는 추가적으로 비영리 활동을 안내하기 위해 세금 면제 및 재정 지원을 제공합니다. 디지털 플랫폼의 등장으로 기업이 재무를 개선하고 이해관계자와 소통하는 방식이 변화되어 더 폭넓은 봉사 활동이 가능해졌습니다. 고귀한 사명에도 불구하고 비영리 단체는 재정적 지속 가능성, 규정 준수 및 직원 유지 팀과 정기적으로 전쟁을 벌입니다. 전 세계적으로 까다로운 상황이 전개되면서 사회적 불평등과 네트워크 요구 사항을 해결하는 데 있어 비영리 기업의 기능이 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 이들의 시장 역학은 장기적인 영향력을 창출하는 능력에 영향을 미치는 기부자의 기대치 변화, 기술 발전 및 적용 범위 변경을 사용하여 형성됩니다. 

주요 결과

코로나19 영향

비영리 조직 산업은 국제 배송 체인 중단으로 인해 부정적인 영향을 미쳤습니다.

글로벌 코로나19 팬데믹은 전례가 없고 충격적이었습니다. 시장은 팬데믹 이전 수준에 비해 모든 지역에서 예상보다 낮은 수요를 경험했습니다. CAGR 증가로 인한 급격한 시장 성장은 시장 성장과 팬데믹 이전 수준으로의 복귀에 기인합니다.

코로나19 팬데믹은 비영리 조직 시장 성장에 심각한 영향을 미쳐 투자 부족, 운영 중단, 작업자 팀 문제로 이어졌습니다. 개인과 기업이 자선 활동보다 금전적 안정을 우선시하면서 많은 기업이 기부금 감소에 직면했습니다. 정부 선물과 회사 후원도 감소하여 비영리 단체가 프로그램을 축소하거나 운영을 중단할 수도 있습니다. 또한 폐쇄 및 규제로 인해 남성 또는 여성의 모금 행사가 중단되어 기부자 및 수혜자와 상호 작용하는 것이 더욱 어려워졌습니다. 의료 및 구호 활동을 중심으로 하는 비영리 단체는 수요가 압도적이지만 제한된 자원과 인력 부족으로 어려움을 겪고 있습니다. 주로 네트워크에 기반을 둔 소규모 비영리 단체는 온라인 모금 활동과 멀리 떨어진 운영으로 전환하기 위한 디지털 인프라가 부족하여 특히 취약했습니다. 금융 침체로 인해 해당 부문은 더욱 압박을 받게 되었고 제한된 자금 조달에 대한 반대도 커졌습니다. 이러한 과제에도 불구하고 일부 비영리 단체는 가상 플랫폼 활용, 디지털 참여 확대, 전략적 파트너십 형성을 통해 맞춤화되었습니다. 그러나 팬데믹은 많은 비영리 단체의 재정적 불안정과 원조 의존성을 부각시켰습니다.  

최신 트렌드

비영리 부문의 디지털 혁신은 시장 성장에 도움이 됩니다

비영리 단체에서는 성과, 참여, 모금 활동을 향상하기 위해 가상 답변을 채택하는 사례가 늘어나고 있습니다. 디지털 혁신은 비영리 단체가 데이터 기반 선택 결정, 향상된 봉사 활동 및 더 나은 기부자 관계를 위한 기술을 활용할 수 있도록 하는 핵심 추세가 되었습니다. 많은 조직에서는 운영을 간소화하고 투명성을 높이기 위해 인공 지능, 블록체인, 클라우드 컴퓨팅을 통합하고 있습니다. 온라인 모금 플랫폼과 소셜 미디어 캠페인은 비영리 단체가 지지자와 연결하는 방식을 혁신하여 전 세계 타겟 청중과 더 쉽게 상호 작용할 수 있게 되었습니다. 가상 활동, 웹 세미나, 크라우드 펀딩 이니셔티브가 기존 모금 모델을 대체하여 비용을 절감하고 접근성을 높였습니다. 또한 디지털 가격 답변 및 기부자 관리 소프트웨어 프로그램으로 재무 추적 및 책임이 향상되었습니다. 통계 분석을 사용하면 비영리 단체가 소프트웨어 효율성을 조사하고 전략을 개선하는 데 도움이 됩니다. 이러한 축복에도 불구하고 가상 혁신은 사이버 보안 위험과 기술 전문 지식의 필요성으로 구성된 까다로운 상황을 야기합니다. 그럼에도 불구하고 기술은 계속해서 비영리 환경을 재구성하여 지속 가능한 성장과 영향력을 가능하게 합니다.

• 미국 노동통계국(Bureau of Labor Statistics)에 따르면 2022년에는 300,000개 이상의 비영리 기관이 1,280만 개의 일자리를 차지했으며 이는 전체 민간 부문 고용의 9.9%를 차지합니다.

• WANGO(Worldwide NGO Directory)에 따르면 190개 이상의 국가에 54,000개 이상의 NGO 조직이 등록되어 있으며 이는 비영리 부문의 규모와 지리적 폭을 보여줍니다.

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비영리 조직 시장 세분화

유형별

유형에 따라 글로벌 시장은 복지 단체, 교육 단체, 의료 단체, 환경 및 동물 단체, 종교 단체로 분류될 수 있습니다.

• 복지 단체: 사회 복지, 지역 사회 개선, 인도주의적 지원을 중심으로 하는 비영리 단체입니다. 
• 교육 기관: 학문적 자산, 장학금, 학업 지원 제공에 전념하는 비영리 단체입니다. 
• 의료 기관: 임상 연구, 환자 치료, 공중 보건 업무에 종사하는 비영리 단체. 
• 환경 및 동물 단체: 환경 보전과 동물 복지를 촉진하는 단체. 
• 종교 단체: 영적 스포츠, 자선 활동, 지역 사회 봉사를 지원하는 신앙 기반 회사입니다. 

애플리케이션별

응용 분야에 따라 글로벌 시장은 대기업, 중소기업으로 분류될 수 있습니다.

• 대기업: 상당한 자원과 국제 봉사 활동을 갖춘 탄탄한 비영리 기업입니다. 
• 중소기업: 운영이 현지화되고 투자가 제한되어 있지만 네트워크에 미치는 영향이 큰 소규모 비영리 단체입니다.

시장 역학

시장 역학에는 시장 상황을 나타내는 추진 및 제한 요인, 기회 및 과제가 포함됩니다.                          

추진 요인

증가하는 자선 기부가 시장을 주도합니다

비영리 조직의 중요한 추진 요소 중 하나는 개인, 기업 및 재단의 자선 기부가 증가하는 것입니다. 사회 문제에 대한 인식이 높아짐에 따라 더 많은 사람들과 단체가 비영리 프로젝트에 기부하고 지원하려는 의지를 갖고 있습니다. 고액 자산가와 기업의 사회적 의무(CSR) 애플리케이션은 비영리 단체에 경제적 지원을 제공하는 데 광범위한 역할을 합니다. 온라인 기부 시스템의 등장은 원활한 기부를 촉진하여 더 많은 대상 청중의 소규모 반복 기부를 장려했습니다. 또한 크라우드 펀딩과 P2P 모금 활동이 인기를 얻어 비영리 단체의 투자 소스가 확대되었습니다. 

• 미국 국세청(Internal Revenue Service) 면세 기관 통계에 따르면, 501(c)(3) 기관이 ​​제출하는 양식의 수는 매년 수십만 건에 달해 비영리 기관의 규제 가시성을 지원하고 기능적 활동의 확장을 가능하게 합니다.

• 국제협회연맹(UIA) 국제기구 연감에 따르면, 약 300개 국가 및 지역에서 활동하는 67,000개 이상의 조직이 소개되어 있으며, 이는 비영리 시장을 주도하는 글로벌 범위와 다양한 협력을 강조합니다.

정부 지원이 시장을 주도한다

정부 지원은 또 다른 중요한 추진 문제입니다. 많은 비영리 단체가 운영 유지에 도움이 되는 보조금, 보조금 및 세금 면제를 받기 때문입니다. 정부는 사회적으로 까다로운 상황을 해결하는 데 있어 비영리 기관의 중요성을 이해하고 종종 지역 사회 프로그램을 시행하기 위해 이들과 협력합니다. 정책 인센티브, 규제 지원, 공공 및 개인 부문 간의 협력은 비영리 활동과 장기적인 지속 가능성을 더욱 강화합니다.

억제 요인

재정적 지속 가능성 문제로 인해 시장 성장이 억제됩니다.

비영리 기업은 일관되지 않은 자금 조달 자산과 재정적 불확실성으로 인해 상당한 재정적 지속 가능성이 요구되는 상황에 자주 직면합니다. 영리 조직과 달리 비영리 조직은 주로 재정 상태와 기부 우선 순위에 따라 기부, 보조금, 후원에 의존합니다. 경기 침체나 위기 상황에서 개인과 조직은 자선 기부금을 추가로 줄여 자금 부족을 초래할 수 있습니다. 더욱이 많은 비영리 기업은 관리 비용, 인건비, 프로그램 실행과 함께 높은 운영 비용으로 인해 어려움을 겪고 있습니다. 소수의 주요 기부자에 대한 의존도는 기부금이 감소하면 금전적 불안정을 초래할 수 있습니다. 제한된 선물과 후원을 위한 경쟁으로 인해 소규모 비영리 단체가 적절한 자원을 안정적으로 확보하기가 어렵습니다. 또한 규제 요구 사항 및 규정 준수 비용으로 인해 금전적 균형이 더욱 악화될 수 있습니다. 지속 가능한 수익원이 없으면 많은 비영리 단체는 영향력을 확대하거나 기존 신청을 유지하기 위해 노력합니다. 이러한 어려운 상황에 대처하기 위해 기관은 투자 자산을 다양화하고 사회적 기업을 발굴하며 재무 계획을 개선해야 합니다. 

• 노동통계국(Bureau of Labor Statistics)에 따르면 2022년 비영리 고용은 2019년 수준보다 1.4% 낮은 수준으로 유지되었으며, 이는 해당 부문의 특정 부문에서 회복이 더디다는 것을 나타냅니다.

• 통계 및 프로그램 구현부(인도 정부) 보고서 "인도의 비영리 기관: 프로필 및 위성 계정"(2012)에 따르면 인도의 비영리 기관에 대한 데이터 범위는 제한적이고 불완전했으며 이는 많은 경제에서 지속적인 데이터 측정 문제를 반영합니다.

비영리 임팩트 투자 확대로 시장 확대에 도움

기회

임팩트 투자는 비영리 조직에 광범위한 기회를 제공하여 사회적 사명에 맞춰 기회 자금 조달에 참여할 수 있도록 합니다. 전통적인 자선 활동과 달리 임팩트 구매자는 금전적 이점과 함께 측정 가능한 사회적, 환경적 수익을 추구합니다. 이러한 성장 방식을 통해 비영리 단체는 개인 거래자, 할당 자본 회사 및 사회적 기업과 협력하여 장기적인 효과를 창출하는 작업에 자금을 지원할 수 있습니다. 많은 재단과 기업체는 지속 가능성, 학교 교육, 의료 및 빈곤 구제와 관련된 프로젝트에 자금을 제공하면서 효과적인 투자 방향으로 전환하고 있습니다. 사회적 채권과 수익 창출 패키지를 포함하는 혁신적인 자금 조달 모델을 수용하는 비영리 단체는 추가적인 금전적 안정성과 확장성을 얻을 수 있습니다. 또한, 블록체인 기반의 완전한 투명성 메커니즘을 포함하는 시대를 선도하는 답변은 책임을 미화하고 더 많은 거래자를 유인합니다. 윤리적 투자와 지속 가능한 개발 꿈(SDGs)에 대한 취미가 커지면서 임팩트 투자 전략을 통해 비영리 단체가 장기간 안정적으로 재정 지원을 받을 수 있는 기회가 더욱 향상됩니다.      

• 미국 국립 비영리 협의회(National Council of Nonprofits)의 비영리 부문 연구 포털에 따르면, 주별 보고서에 따르면 미국의 많은 주에서 비영리 조직은 여전히 ​​지역 사회에서 가장 큰 고용주로 남아 있으며 새로운 서비스 모델과 디지털 혁신을 위한 기회를 제공하고 있습니다.

• NGO 디렉토리(WANGO)에 따르면 190개 이상의 국가에 걸쳐 54,000개가 넘는 상장 NGO가 있으며, 국경을 초월한 파트너십, 운영 확장, 글로벌 네트워크 활용을 통해 비영리 시장 범위를 확장할 수 있는 기회가 있습니다.

 

규제 및 규정 준수 부담으로 인해 시장에 어려움이 발생함

도전

비영리 단체는 정기적으로 복잡한 규제 및 규정 준수 부담에 직면해 있으며, 이로 인해 성과가 저하되고 증가할 수 있습니다. 정부는 면세 필수품, 자금 보고 및 기부자 투명성을 포함하여 비영리 운영에 엄격한 규칙을 적용합니다. 이러한 법적 프레임워크를 탐색하려면 핵심 업무 활동에서 리소스를 전환하는 등 상당한 관리 노력이 필요합니다. 여러 분야에 걸쳐 일관되지 않거나 전환되는 지침은 특히 글로벌 비영리 단체의 규정 준수를 복잡하게 만듭니다. 사기 예방 조치 및 현금 세탁 방지 규정에 따라 추가 조사가 이루어지며 비영리 단체는 상당한 규모의 문서와 감사 추적을 보유해야 합니다. 규제 요건을 준수하지 않으면 결과가 초래될 수 있으며, 면세 인기가 떨어지거나 해산될 수도 있습니다. 법적 지식이 부족한 소규모 비영리 단체는 규정 준수 요구 사항을 충족하기 위해 추가로 전쟁을 벌일 수 있으며 확대 능력이 제한될 수 있습니다. 이 벤처를 해결하려면 단순화된 지침과 더 나은 당국 지원을 위한 옹호 노력이 필수적입니다. 중범죄 관련 지식과 디지털 규정 준수 장비에 투자하면 비영리 단체가 규제의 복잡성을 더욱 효율적으로 헤쳐나가는 데 도움이 될 수 있습니다. 

• BLS에 따르면 2022년 비영리 단체에는 1,280만 개의 일자리가 있었지만 그 중 약 66.3%가 의료 및 사회 지원 하위 부문에 있었습니다. 이는 많은 비영리 단체가 몇 가지 분야에 집중되어 있으며 다각화에 어려움을 겪을 수 있음을 나타냅니다.

• GlobalGiving Atlas 플랫폼에 따르면 디렉토리가 1,020만 개의 검증된 비영리 단체에 도달하더라도 이러한 규모에 걸쳐 기부자의 신뢰, 투명성 및 성과 지표를 관리하는 것은 해당 부문의 주요 과제로 남아 있습니다.

 

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비영리 조직 시장 지역 통찰력

• 북아메리카 

북미는 강력한 자선 하위 문화, 회사 기부 및 당국 지침을 활용하여 비영리 조직 시장 점유율을 차지하는 지역 중 하나입니다. 미국은 엄청나게 발전된 비영리 부문을 보유하고 있으며 막대한 기부 기반, 세금 인센티브 및 광범위한 CSR 업무를 통해 이익을 얻고 있습니다. 자선 기부는 수많은 재단과 개인 기부자가 다양한 원인에 기여하는 등 미국 사회의 핵심 부분으로 남아 있습니다. 캐나다 비영리 단체는 또한 사회적 이유로 강력한 정부 지원과 대중 참여를 누리고 있습니다. 디지털 모금 활동과 온라인 캠페인은 북미 지역 비영리단체의 활동 범위를 눈에 띄게 확대했습니다. 그러나 경제적 지속 가능성과 규제 문제는 여전히 소규모 기업에 영향을 미치고 있습니다.    

• 아시아

아시아의 비영리 부문은 사회적 인식, 경제 발전 및 당국의 이니셔티브 증가에 힘입어 빠르게 증가하고 있습니다. 인도, 중국, 일본과 같은 국가에서는 자선 기부와 기업 자선 활동이 증가했습니다. 인도에서는 규제 변화로 인해 비영리 운영의 투명성이 강조되었습니다. 중국의 비영리 구역은 특히 교육 및 의료 업무 분야에서 성장을 목격하고 있습니다. 동남아시아 국가들도 인근 협력을 통해 비영리 활동을 추진하고 있다. 그러나 관료적 장애물, 제한된 투자, 규제 규제 등 까다로운 상황이 아시아의 비영리 단체 증가에 영향을 미칩니다. 이러한 문제에도 불구하고 가상 모금과 사회적 기업가 정신은 새로운 확장 기회를 제공하고 있습니다.  . 

• 유럽

유럽 ​​비영리 부문에는 사회 복지, 환경 지속 가능성 및 인권에 중점을 둔 기업이 많이 있습니다. 많은 유럽 정부는 보조금, 보조금, 세금 인센티브를 통해 대규모 지침을 제공합니다. 독일, 프랑스, ​​영국 등의 국가는 탄탄한 자선 전통을 갖고 있으며 기업의 사회적 책임이 널리 실천되고 있습니다. 유럽연합은 또한 회원국 전체의 비영리 이니셔티브에 자금을 지원하는 데 있어 완전한 역할을 수행합니다. 디지털 혁신은 기부자 참여를 늘리는 온라인 시스템을 통해 비영리 스포츠를 재편하고 있습니다. 그러나 국제 지역 전반의 규제 변화로 인해 국경을 넘는 비영리 운영에 까다로운 상황이 발생합니다. 유럽의 비영리단체들은 재정 균형을 꾸미기 위해 효과 투자 기법을 점점 더 많이 채택하고 있습니다. 

주요 산업 플레이어

혁신과 시장 확장을 통해 시장을 형성하는 주요 산업 플레이어

선도적인 비영리 기업은 영향력을 극대화하기 위해 정부, 기업 및 다양한 비영리 단체와 파트너십을 형성하는 수가 점점 늘어나고 있습니다. 전략적 협력을 통해 비영리단체는 추가 자산, 지식 비율을 확보하고 봉사 활동을 확대할 수 있습니다. 많은 기관들이 모금 능력과 운영 효율성을 높이기 위해 지역 간 파트너십을 맺고 있습니다. 예를 들어 회사 파트너십을 통해 재정적 후원, 근로자 자원 봉사 신청 및 기술 가이드를 제공합니다. 또한 정부는 비영리 단체와 협력하여 대규모 소셜 애플리케이션을 시행합니다. 또한 비영리 단체는 발전 회사를 활용하여 디지털 참여 및 통계 분석을 장식하고 있습니다. 이러한 파트너십은 기관이 더 많은 경제적 안정성과 장기간의 지속 가능성을 얻는 데 도움이 됩니다.    

• 난히 칼리(Nanhi Kali): 연례 보고서에 따르면 프로젝트 난히 칼리(Project Nanhi Kali)는 처음부터 인도 14개 주에서 500,000명이 넘는 소녀들을 지원했습니다.

• 난히 칼리 프로젝트(Project Nanhi Kali): 자체 발표된 이정표에 따르면, 이 프로그램은 처음부터 870,000명 이상의 소녀들의 교육을 누적 지원했습니다.

최고의 비영리 조직 회사 목록

• Nanhi Kali (India)
• Sightsavers (U.K.)
• Natural Resources Defense Council (U.S.)
• Smile Foundation (India)
• HelpAge India (India)
• Médecins Sans Frontières (Switzerland)

주요 산업 발전

2024년 11월:비영리 운영 분야에서 인공 지능과 사실 분석의 발전은 상당한 비즈니스 개선을 의미합니다. 비영리단체는 기부자 관리, 사기 탐지, 영향 평가를 위해 AI 기반 도구를 활용하고 있습니다. AI 기반 챗봇은 기부자 참여를 강화하고 예측 분석은 모금 전략을 장식합니다. 이러한 기술 개발을 통해 비영리 단체는 더욱 효과적으로 운영되고 사회적 영향력을 정확하게 평가할 수 있습니다.

보고서 범위

비영리 부문은 디지털 혁신, 자선 기부, 전략적 파트너십을 통해 지속적으로 변화하고 있습니다. 그러나 금전적 지속 가능성과 규제 부담은 여전히 ​​중요한 까다로운 상황으로 남아 있습니다. 임팩트 투자와 기술 개선은 성장과 성과를 위한 새로운 기회를 제시합니다. 비영리 시장의 미래는 사회적 영향력을 극대화하기 위한 적응형 기술과 혁신적인 전략에 달려 있습니다.