공급망 전략 및 운영 컨설팅 시장 규모, 점유율 및 산업 분석, 유형별(공급망 계획, 공급망 전략, 제조 전략 및 운영, 제품 전략 및 운영, R&D 운영, 소싱 및 조달) 애플리케이션별(자동차, 전자 제품) , 소비재, 산업용품, 석유 및 가스, 광업 및 금속, 에너지 및 기타) 2023년부터 2030년까지 지역 예측

업데이트됨 ~에: 08 April 2024

공급망 전략 및 운영 컨설팅 시장 보고서 개요

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글로벌 공급망 전략 및 운영 컨설팅 시장 규모는 2022년에 미화 2억 4,510만 달러였으며 2031년까지 시장은 미화 1억 7,869.6백만 달러에 도달하여 예측 기간 동안 17.9%의 CAGR을 보일 것으로 예상됩니다.

전 세계 코로나19 팬데믹은 전례가 없고 충격적이었습니다. 모든 지역에서 팬데믹 이전 수준에 비해 수요가 예상보다 높았습니다.

공급망 전략 및 상담 주선은 기업 전략 상담의 하위 집합입니다. 필수 경고 관리로 특징지어지는 고객을 위한 위험과 잠재적인 개방 문을 분석하고 고객과 협력하여 확실한 필수 가이드를 만듭니다. 이는 발전, 컴퓨터화, 관리, 관리 용이성, 개발, 변경, 통합 후 및 보안 후 합류, 경영진 공급망, 합의 또는 기타 프로그래밍 이전에 진행되는 이동 견적 시스템 등을 포함한 교차 실용주의 고객 문제에 중점을 둡니다.

공급망 운영 상담은 특정 유형의 비즈니스 운영 상담으로, 협회의 비즈니스 운영에 대한 품질 및 숙련도를 관리하는 변경 경고 관리를 특징으로 합니다. 여기에는 비즈니스 전략에 맞춰 상호 작용 리엔지니어링, 개선, 향상 및 표준화가 통합됩니다. 다양한 용도와 이점은 공급망 전략 및 운영 컨설팅 시장의 성장을 촉진합니다.

COVID-19 영향: 시장 성장 증대의 필요성 증가

전염병의 불리한 영향으로 인해 여러 국가에 걸쳐 엄격한 봉쇄 조치가 시행되었고, 이로 인해 수입과 허약한 활동이 악화되었습니다. 어쨌든 시장에서 중요성을 추구하기 위해 추구한 발전은 팬데믹 기간 동안 최고의 개선을 확장했습니다. 컨설팅은 효율성을 향상시켜 고객의 작업을 줄입니다. 이는 프로젝트 수행이 어려울 때 때때로 필요성을 야기합니다. 여기에 더해 코로나19 이후 공급망 전략 및 운영 컨설팅 수치 시장의 발전이 시장에 나타나고 있다.

최신 동향

"시장 성장을 촉진하기 위한 효율적인 시스템 개선"

공급망 경영진은 정제되지 않은 구성 요소를 적시에 적절한 세부 사항을 사용하여 완성된 항목으로 발전시키는 능숙한 프레임워크를 만드는 것을 의미합니다. 모든 수준의 공급 감독자는 상품을 이동 및 보관하고 공급망의 각 단계에서 적절한 수의 공급을 보장하는 책임을 지기 때문에 이러한 상호 작용에 참여해야 합니다. 이는 재고 규모와 공급자를 줄이고, 더 빠른 운송으로 타의 추종을 불허하는 행정을 제공하며, 발전과 수요를 알리기 위해 신속하게 응답함으로써 비용 절감에 도움을 줄 수 있기 때문에 노력의 기본입니다. 이 지역은 모든 조립 기간에 기업의 의무를 부여합니다. 이러한 수요는 예측 기간 동안 글로벌 공급망 전략 및 운영 컨설팅 시장 성장에 기회를 제공할 것으로 예상됩니다.

공급망 전략 및 운영 컨설팅 시장 세분화

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• 유형별

유형에 따라 결정됩니다. 시장은 공급망 계획, 공급망 전략, 제조 전략 및 운영, 제품 전략 및 운영, R&D 운영, 소싱 및 조달로 구분됩니다.

공급망 계획은 유형 부문의 주요 부분입니다.

• 애플리케이션별

애플리케이션 기준; 시장은 자동차, 전자제품, 소비재, 산업용품, 석유 및 가스, 광업 및 금속, 에너지 등으로 구분됩니다.

자동차는 애플리케이션 부문에서 선두를 달리고 있습니다.

요인

"생산 증대를 위한 협업 증대 및 비용 절감"

임원이 공급망을 관리하는 행위에는 비용을 줄이기 위해 조직의 공급망을 개선하는 것이 포함됩니다. 조직은 공급망 협력자들 간의 더 나은 조정과 서신을 통해 운영을 원활하게 하고, 낭비를 줄이며, 숙련도를 확장함으로써 비용을 절감할 수 있습니다. 이는 공급망에 참여하는 모든 사람이 제조업체에서 고객에 이르기까지 현금을 따로 확보한다는 것을 의미합니다. 공급망의 또 다른 장점은 모든 비즈니스 요소가 최종 결과를 고객에게 전달하는 데 도움이 된다는 것입니다. 공동의 노력은 행정 협력을 구축하고 비용과 기회를 줄입니다. 이러한 수요는 공급망 전략 및 운영 컨설팅 시장 점유율을 높일 것으로 예상됩니다.

"시장 성장을 개선하기 위해 위험 완화 강화"

적시 운송, 공급망 전략 및 운영 컨설팅은 고객의 가정을 충족하는 것이 가능합니다. 모두가 주어진 시간에 무엇을 해야 하는지 이해하게 되면 생산 라인의 병목 현상, 분산 채널 문제, 공급업체의 배송 지연을 방지할 수 있습니다. 대체로 구매자에게 품목을 전달하는 데 지연이 발생하지 않습니다. 조직은 철저하고 세부적인 공급망 정보를 조사하여 예상치 못한 상황에 대비한 비상 계획을 수립할 수 있습니다. 사전 예방적인 방법론은 공급망 장애, 품질 관리 문제, 다양한 걱정 등 부정적인 결과를 피할 수 있습니다. 마찬가지로 조직은 위험을 이해함으로써 더욱 간소화될 수 있습니다. 이러한 요소와 다양한 용도는 예측 기간 동안 공급망 전략 및 운영 컨설팅 시장 성장을 이끌 것으로 예상됩니다.

제한 요소

"시장 성장을 방해하는 팀 분쟁"

공급망 전략 및 운영 컨설팅에는 구매, 주선, 조립, 분산, 데이터 혁신 등 다양한 사무실이 포함됩니다. 무력한 이니셔티브 다양한 부서를 중재하는 동안 공급망 프로젝트에는 리더의 강력한 힘이 필요하며, 이는 해결해야 할 다양한 어려움이 있기 때문에 부서 간 불일치 지점을 없애기 위한 조치를 갖추고 있습니다. 고객 도착이 늦어지고 있습니다. 새로운 기능과 하이라이트의 확장으로 인해 장기적으로 활동이 어떻게 혼란스러워지는지 많은 경우에서 볼 수 있습니다. 이러한 요인은 공급망 전략 및 운영 컨설팅 시장의 성장을 제한합니다.

공급망 전략 및 운영 컨설팅 시장 지역 통찰력

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"자원과 높은 투자로 인해 북미가 시장을 장악"

북미는 미국 등 다양한 국가의 최대 제조 회사가 주요 생산국이기 때문에 글로벌 공급망 전략 및 운영 컨설팅 시장 점유율에서 가장 큰 부분을 차지하고 있습니다. 자원의 가용성은 주로 미국 국가에 따라 다릅니다. 이들 지역의 소비율이 높은 것도 이유 중 하나이다. 이는 또한 이 지역의 시장 성장을 확대하기 위해 다양한 제조업체 설립의 성장에 기여했습니다.

주요 산업 플레이어

"시장 성장을 개선하기 위한 제조업체의 새로운 방법"

이 보고서는 집합하는 개인의 전반적인 연합과 그들의 움직임 관찰에 대한 관심 포인트를 제공합니다. 중추적인 데이터는 사회 문제에 이어 유용한 조사, 상상력 있는 개발, 인수 및 음모를 통해 활용됩니다. 이 시장에서 주목되는 재량적 관점에는 새로운 품목을 다루고 제공하는 조직, 그들이 중심이 되는 지리적 지역, 컴퓨터화, 리드 수집, 가장 충격적으로 보람 있는 부분을 만들고 그들의 품목과 진정한 접촉을 하는 조직이 포함됩니다.

프로파일된 시장 참여자 목록

• Accenture 컨설팅(아일랜드)
• IBM 글로벌 서비스(미국)
• Bain & Company(미국)
• GEP(미국)
• 인포시스 컨설팅(미국)
• Tata 컨설팅 서비스(인도)
• 오라클 컨설팅(미국)
• Capgemini Consulting(프랑스)
• 보스턴 컨설팅 그룹(미국)
• 부즈 앨런 해밀턴(미국)
• CGI 그룹(캐나다)
• Cognizant Technology Solutions(미국)
• Deloitte Consulting(미국)
• McKinsey & Company(미국)
• PricewaterhouseCoopers Advisory(영국)
• KPMG 자문(영국)
• Ernst & Young Advisory(영국)

보고서 범위

이번 심사는 중심이 되는 시간 범위를 수정할 수 있는 비즈니스 관계에서 해방된 묘사를 고려한 평가 보고서를 제공합니다. 이 설문조사는 활발한 외관 구조, 시장 기회 및 최신 신규 개발을 통해 제휴 관계를 조정하는 것과 관련하여 실용적인 관점을 제공합니다. 분할, 예상 오픈 조각, 추진력 복원, 계획, 개선, 규모, 공유, 동인, 블록 등의 부분을 검사하여 완료된 지점별 검토 과정에서 광범위한 평가를 제공합니다. 이 평가는 기본 정보와 향후 시장 점유율 변화를 고려하여 조정되어야 할 수도 있습니다.